某食品有限公司品控部绩效考核制度.docxVIP

食品有限公司 品控部绩效考核管理制度 一、目的 1. 为使员工考核有所依循，为公司人力资源的开发与规划提供合理依据， 2. 为工资奖金报酬的决定以及职级晋升，培训教育等人事决策提供依据 ,3. 推动员工潜能开 发与能力提升，增强凝聚力 , 让员工在公司中得到更大的价值实现 . 二、 范围 适用于品 控部所有的品控人员、化验人员的绩效考核管理 三、绩效管理办法 1、人事绩效管理 1.1 绩效考核原则 : 考核人员必须公平合理 ,严肃认真 ,不得营私舞弊或遗漏 ,不得凭感觉 ,印象 ,力戒主观 意断 .1.1.2 事实求实地发现员工工作的长处 , 短处 , 以扬长避短 , 致使员工有所改进 , 提 高.1.1.3 绩效考评所依据的事实必须与所承担的工作有关 , 工作者的非职务行为 , 不能作为 绩效考核的依据 .1.1.4 考评者应该把绩效考评当作一项管理工作或管理手段 , 指导, 约束, 帮助与激励被考评者做好工作 .1.2 考核分类 : 为月度考核，平时考核，试用考核，年度考核 四种： 1.2.1 月度考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及 出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核； 1.2.2 平时考核：主管人员对员工有特殊功过 者，随时可进行考核， 给予奖惩。 1.2.3 试用考核： 依照公司规定， 任聘人员均有试用期 1-3 个月，试用期满后进行试用考核，对考核不合格者，呈报解雇或延长试用期 .1.2.4 年终考 核：每次年 1 月中旬对员工进行一次年终考核，针对全年度该员工的工作表现 ,工作业绩 , 及对公司的贡献度作一次全面考核 ; 总记奖惩状况，缺勤次数为加积分；年终考核期限为 1 月 1 日至 12 月 31 日止。在公司服务不满一年的员工 , 其考核以连续工作月数得分的平均分 为参考得分 .1.3 考核等级及奖金系数 :员工绩效考核成绩分为优 . 良.中.差.极差五种 : 1.3.1 考核分等系数得 分 90 分 以 上 80-89 65-79 50-64 50 分 以 下 等 级优良 中 差 极差 1.3.2 员工绩效考评为极差者 , 部长必须强化内部管理压力 , 并实施加强提升之教育训练 .1.4 考评 要素 : 对在线 QC 的绩效考核主要为一下方面：处事能力，责任感，协调性，积极性，工作 态度， 工作技能，作业品质，工作勤惰 1.5 有下列情况不得参加月度考核。 1.5.1 受解雇或 开除之人员 1.5.2 触犯国家法律法规之人员。 1.6 本月工作日不满 7天者 ,不参加月度考核 , 其他情况必须参加月度考核 .1.7 有下列情况不得参加试用考核： 1.7.1 进厂不满试用期限者 进厂后受惩罚 3次以上 1.7.3 迟到、早退 3次以上 .1.7.4 旷工 2次以上 1.7.5 不参加 教训训练 2次以上 .1.7.6 月考核有被评为差 （ 含）以下记录之人员 ,评定不参加试用考核之人 员, 给予延长试用期、辞退或调离岗位等处理 .1. 9 考核程序 1.9.1 由班长、品质主管考核， 品控部长复核， 总经理核准。 1.10 月度考核加积分标准 1.10.1 扣分标准无故迟到、 早退一 次扣 2分旷工 1天扣 10分记警告 1次扣 2分记小过 1次扣 5分记大过 1次扣 15分辞退或开 除全扣。 1.10.2 加分标准月统计无请假，迟到，早退 , 旷工加 2 分。记嘉奖 1 次加 10 分记 小功 1 次加 20 分记大功 1 次加 30 分 1.10.3 工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予 扣分1.11试用期考核的加积分数依月度考核的总平均分数为考核成绩 ；无请假迟到早退及 惩罚者加10分.1.12年终考核加积分标准 1.12.1扣分标准全年合计请事假满 15日者扣5 分全年合计请事假15日以上20日以下者扣8分全年合计请事假 20日以上者扣10分按规定 的探亲假期休假者不扣分，超过一天扣0.5分.1.12.2 加分标准全年无请事假，旷工、迟到 早退加10分嘉奖1次加5分记小功1次加10分记大功1次加15分 四、化验人员 绩效考核内容： 本办法仅用于化验室员工绩效考核，根据实际情况进行处理。 劳动纪律20分 2 也 外 自 私 无 串 离 3 2 2 等 与 装 安 自 私 2 发 异 装 奇 得 不 2 n 2 3 毁 诋 无 情 人 待 良 德 品 2 工作态度20分 撞欺 3 T识 意 竟。 职果 作结 工验 确检 明的 4 象 现 工 怠 极 消 无 2 2 W, 和 态 员 人象 nJ 多 立口爪 关门 相部 它本 贯护 对维 2 意 愿 好识 做意 2 影 做 不 合 配 极 积 韵响 2 品 用 公 办 也W 认高 建提 合方 廿验 提检 ，进 想改 T