W企业人力资源的战略规划的分析研究.pdfVIP

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  • 2021-11-26 发布于广东
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W企业人力资源的战略规划的分析研究.pdf

北京理工大学陆续教育学院 毕业论文开题报告 论文题目 W 企业人力资源的战略规划的分析研究 教 学 站   _ 校本部   __ 专 业 _____ 人力资源治理 __ 学生姓名 _____ XXX   __ 指导老师 _____ XXX __ 一、选题的背景与研究意义 1.选题背景: 在企业经营进展中,人才是企业的一项重要资源,不仅体现在人力资 源是企业正常运作的基础,还体现在人力资源自身的价值能够为企业的 长足进展保驾护航,人力资源的 新意识是一个企业能够立足于市场,处 于不败之地的必要保障。因此人力资源在企业进展过程中的重要性日渐 凸显,尤其对于中小企业来说,与大型企业相比,其资金实力和企业规模 都处于一个相对劣势的位置,对于优秀人才的新引力比大企业要薄弱,所 以中小企业如果没有做好人力资源治理的工作,就很简洁出现人才流失 和人才引进困难的问题,也会直接制约中小企业的进展。同样如果中小企 业没有意识到企业文化建设的重要性,没有将企业文化作为吸引招聘者 的一大特色,也没有将企业文化中的内容转化成为员工的价值标准和行 为准则,也将会阻碍中小企业在经济市场中的持续性进展。故而需要对其 人力资源进行战略规划。 2国内外研究现状: 人力资源是指人所具有的对价值制造起奉献作用并且能够被组织利 用的体力和脑力的总和,简洁而言,人力资源治理就是在企业的运作中预 测企业进展所需要的人力资源,并根据需求做出一定的长远规划,然后根 据打算招聘合适的人员,并对人员进行一定的培训和组织治理,通过薪酬 激励和绩效考评的方法将个人的潜力发挥到最大,提高工作效率,实现企 业利润最大化的目标。关于人力资源治理,也有许多学者进行了研究,关 于人力资源本身,其主要研究情况如下所示: 美国心理学家施恩(E. H. Schein)在其研究中提出了心理契约理论, 认为心理契约是个人与组织间的一种契约形式,将个人奉献与组织欲望 相配合达成一致的约束形式。心理契约是一种动态的形式,是指企业与员 工在组织中,双方有所期望并要求对对方有所收获。我国在个体层面的人 力资源治理研究主要体现在招聘与配置、员工培训、薪酬福利、绩效考核 等方面,心理契约理论广泛应用于劳动关系研究、危机治理研究、人力资 源治理 问题研究以及企业文化与员工心理契约等关系研究中。 我国人力资源理论的研究者李明智、韩娜、王重鸣(2015)等对心理 契约理论进行研究,认为知识型员工与组织之间的心理契约越牢固,员工 的个人价值发挥越大,反之,如知识性员工与组织之间的心理契约较为弱 化,那么员工的个人能动性将不会充分发挥,进而也影响了员工个人价值 的发挥。王秀山、赵凤敏(2015)也提出了再员工治理和危机治理中通过 实际案例来研究心理契约,赵琛徽(2015)也将该理论用于公务员日常 理和干部选拔工作中。近年来,心理契约逐渐被证明为人力资源治理的基 础理论。 战略人力资源理论是由 Wright McMahan (2017)提出,认为人力 资源治理对在企业的持续进展中具有重要的作用,并通过人力资源的四 个重要特征,即价值性、稀缺性、难以模仿性和不可替代性来推导出人力 资源治理对建立企业持续竞争优势的重要作用。 我国人力资源治理理论也在近几年的研究中提出了更加丰富的理论 观点,对战略人力资源治理了理论的应用更加本土化,更加适合我国中小 企业的内部治理模式和特点。具体理论如下所示: 颜士梅(2016)提出了战略人力资源治理理论是组织战略决策的关 键参加者、制定者、与战略规划的关系是一体化的关系,具有扮演决策制 定者、变革推动者,能够使部 门绩效与组织绩效有效的整合,并形成长期 的竞争优势的导向。马新建、时巨涛(2015)通过根据企业不同的战略类 型来制定人力资源治理战略与之匹配,如企业在实施差异化战略时,人力 资源治理战略应注重 新和组织的弹性化工作,强调团队合作的意识。陈 国权、郑红平(2015)通过对组织学习与绩效关系之间的研究,提出了战 略性人力资源治理理论与企业绩效成果之间具有一致性的关系;余溪

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