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毕业论文（设计） 中 文题 目浅议 XX 公司薪酬 问题及对策 学 生 姓 名 专业 层 次 年 级 学 号 指 导教 师 职 称 学 习 中 心 成 绩 摘 要 随着我国经济进展和改革的不断深入，中小企业为了在激烈的市场竞争中求 得一席之地，治理者不仅注重销售业绩，也越来越重视人力 源治理工作。企业 竞争已经成为人才的竞争，人力 源治理工作直接关系到企业的生存与进展。薪 酬治理作为人力 源治理体系的重要组成部分，科学、合理地设计薪酬制度将会 对员工的工作积极性起到激励作用，对企业人力 源治理的成效乃至整体绩效 产生长远影响。因此，运用现代治理思想为企业设计更符合企业进展要求的薪酬 治理体系有着积极的现实意义。 以市场为导向的经济体制改革推动了我国中小企业的迅速进展，使其成为进 展 稳定我国经济建设的重要力量。企业治理水平的高低在很大程度上影响着 中小企业进展的快慢，通过对上海 XX 技术有限公司(以下简称“XX”)的一手调 研数据即薪酬治理现状进行分析，指出中小企业进展过程中出现的问题，并提出 了一些优化对策。 关键词: 中小企业 薪酬治理 XX 人力 源治理 目 录 一、公司基本情况 1 二、XX 公司薪酬治理现状分析 1 （一）薪酬制度不完善，执行力差 2 （二）薪酬体系不合理，缺乏激励性3 （三）薪酬结构单一，员工的工 晋升通道不明确 3 （四）薪酬水平的定位没有体现企业进展战略4 （五）奖励形式单一，忽视内在酬劳4 三、XX 公司现有薪酬体系存在问题4 （一）薪酬安排的平均主义现象4 （二）XX 公司薪酬结构缺乏合理性 5 （三）XX 公司薪酬水平缺乏竞争性 6 四、优化对策 7 （一）建立健全企业制度，明确流程 7 （二）建立战略薪酬治理体系8 （三）对岗位价值进行科学的评估，形成宽带薪酬体系 8 （四）建立正常的工 晋升渠道9 （五）弹性的福利打算9 （六）优化 XX 公司薪酬结构 9 （七）提高XX 公司薪酬水平的竞争性 10 结 论11 参考文献 12 致 谢13 在当今以知识 本和人力 源为核心的知识经济时代，人力 本已经成为企业成败的关 键性因素。薪酬设计和治理已经成为企业人力 源治理战略的核心。因此新时代的薪酬设计 和治理不再是简洁的将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程，而是企业从全新的薪酬治理理 念出发，运用全新的薪酬管方法和技术，使薪酬成为满足员工需要、吸引人才、留住人才、构 建企业核心竞争力、实现企业与员工共同进展的有效工具。如何通过薪酬体系的再设计，制定 与市场经济进展相适应的薪酬调整方案，在日趋激烈的人才竞争中获得优势，以适应企业战 略 经营进展的要求，是企业尤其是国有企业所面临的重大课题。 对于我国路桥施工企业而言，入世后国际化程度日益提高，市场竞争日益激烈，这就需要 企业站在人力 源的战略高度来设计和完善具有较强激励性的薪酬体系，从而吸引人才、留 住人才、调动人才的积极性，为企业的进展注入活力。 一、公司基本情况 XX 公司是一家从事软件开发与系统集成的高新技术民营企业。其在行业内领先通过质 量治理体系认证，并获得国家相关部门颁发的各项资质认可证书，成立了多个分公司。公司文 化为敬业、务实、诚信、卓越。十