某公司项目工作思路和内容.pptVIP

西高所公司战略规划咨询项目建议书; 说 明： 本项目建议书由陕西易知行管理咨询公司在对西高所公司咨询需求初步了解的基础上制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目使用，且仅供双方参与此次咨询活动人员阅读。未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。 陕西易知行管理咨询有限公司愿秉持专业精神，为西高所公司的发展贡献智慧，提供长期服务。 ; 目　录; 通过我们对西高所公司的基本了解，我们认为，西高所公司战略规划项目中需回答如下几个基本问题;一、项目工作思路;2、战略咨询工作基本思路;西高所公司存在的意义 ;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。*** 10、市场销售中最重要的字就是“问”。**** 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。***** 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。**** 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。***** 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。**** 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。***** 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。*** 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。**** ;西高所的核心资源能力 ;西高所公司的战略定位 ;西高所公司的战略规划 ;对企业的长远发展和未来业务结构有一个清晰的认识。;2-3　战略项目具体步骤 ;1、内部能力调研分析阶段主要工作;2、外部环境调研分析阶段主要工作;3、战略目标制定阶段主要工作;4、战略方案规划制定阶段主要工作;5、战略管理与实施阶段主要工作;二、项目组织和时间安排;总体项目把握 在各阶段讨论主要建议及方案 讨论项目进程组织内部沟通 清除项目进程中遇到的障碍 决策;项目总主持人：;陈 强：陕西易知行咨询公司总经理，西北大学陕西发展研究中心特邀研究员、注册咨询师。多年的咨询实战中先后主持完成了中国电子科技集团公司第20研究所管理咨询、 西高所公司、西瓷公司、西安技师学院人力资源咨询、中国科学院西双版纳植物园企业文化整合、陕鼓动力股份有限公司流程再造、中国五矿集团西安公司发展战略研究等30多套企、事业单位的咨询案例。 许国庆：易知行咨询公司咨询师、MBA。曾参与五矿西安公司、唐都纸品有限公司等企业的战略咨询项目工作。并参与尧柏水泥、陕鼓动力公司等企业的营销咨询项目。 何 源：易知行咨询公司咨询师、企业管理专业硕士。曾参与西高所公司、西瓷公司、中国五矿西安公司、西安陕鼓动力有限公司等多家企业单位的管理咨询项目工作。 根据工作需要，增加其他辅助人员若干名。 ;;三、咨询项目费用;本项目总作业量：6人×8周 项目咨询费用为人民币壹拾壹万零柒千元整(RAM117，000元） 正式咨询费用、具体付款方式和办法待项目内容双方确认后，以正式签订的《咨询项目协议书》为准。; 四、易知行咨询团队简介;现代管理理论的传播者 复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者;2、易知行公司简介; 易知行融合国际先进的经营管理理念、管理方法与中国传统智略文化思想，致力于企业发展战略研究、企业组织结构设计、企业文化整合、人力资源管理设计、业务流程再造、管理制度设计、营销渠道与品牌管理、企业形象CIS 设计以及相关培训等，为企业明确战略定位、优化业务流程与组织结构、建立高效人力资源管理机制、塑造企业文化与品牌形象、提升企业对渠道的掌控能力和对顾客的响应能力、构建企业核心竞争能力竭心尽智，做出不懈努力。;3、易知行管理咨询的部分咨询案例;附件：易知行公司营业执照副本复印件