创业项目的SWOT分析.pptxVIP

创业工程的可行性分析;;创业工程的可行性分析; 1、什么是可行性分析 2、创业工程SWOT分析的步骤和方法 3、如何运用SWOT分析的结果进行战略定位;开始;可行性研究; 可行性研究的任务;可行性研究的内容;技术可行性;经济可行性;举例;操作可行性;社会可行性(法律可行性);SWOT分析;SWOT分析;环境分析;案 例 分 析;优势S： 1、在当地土生土长 2、信息收集能力强 3、在当地企业信用好 4、营业能力强 5、温泉旅店中市场份额高;开展建议 1、开展全国范围内广告业务??以进一步唤起温泉旅游热。 2、灵活运用较强的营业能力，吸引新的顾客，扩大市场范围。 3、引入IT技术，利用网络广告的低价、高质优势，尽可能的面向全国发布广告，谋求实质性的开展。;SWOT分析;SWOT分析;潜在时机(O)： 　　市场时机是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一个时机，评价每一个时机的成长和利润前景，选取那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最正确时机。 　　潜在的开展时机可能是： 　　●客户群的扩大趋势或产品细分市场 　　●技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群效劳 　　●前向或后向整合 　　●市场进入壁垒降低 　　●获得购并竞争对手的能力 　　●市场需求增长强劲，可快速扩张 　　●出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的时机 ;外部威胁(T)： 　　在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁，做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 　　公司的外部威胁可能是： 　　●出现将进入市场的强大的新竞争对手 　　●替代品抢占公司销售额 　　●主要产品市场增长率下降 　　●汇率和外贸政策的不利变动 　　●人口特征，社会消费方式的不利变动 　　●客户或供给商的谈判能力提高 　　●市场需求减少 　　●容易受到经济萧条和业务周期的冲击 ;SWOT分析;SWOT矩阵;O环境的时机;SWOT分析法的启示： 看似简单的问题，其实并不简单，看似完美的工程，也并非一定具有竞争力和赢利能力。作为创业者必须对创业工程作更加全面深入的分析，确定核心竞争优势，以便制定正确的开展战略，使企业立于不败之地。;1、什么是SWOT分析 2、创业工程SWOT分析的步骤和方法 3、如何运用SWOT分析的结果;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。11:59:3611:59:3611:597/11/2021 11:59:36 AM 11、人总是珍惜为得到。7月-2111:59:3611:59Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。11:59:3611:59:3611:59Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2111:59:3611:59:36July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 202111:59:36 上午11:59:367月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 2111:59 上午7月-2111:59July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 11:59:3611:59:3611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。11:59:36 上午11:59 上午11:59:367月-21