供应链发展趋势.pptxVIP

小组成员：韩思芸黄梦云金安娜金蕾许腾超供给链的开展趋势2021/7/11什么是供给链管理 ？供给链管理是社会化大生产的产物，是重要的流通组织形式和市场营销方式。供给链管理就是在商品供给的链条中，企业间就商品在流通过程中发生的各种管理活动，加强相互间的合作，形成战略联盟，通过信息的共有化、需求预测的共有化等等，来实现物流机能的分担，实现商品流通全过程的效率最大化。 2021/7/11供给链的开展阶段目录供给链管理面临的挑战供给链开展趋势2021/7/11供给链开展阶段2021/7/11供给链开展阶段 (一)1978年以前，我国的制造业相比照较落后，企业对“供给链〞这个概念几乎是一无所知。〔二〕1972-1992年，中国的对外贸易蓬勃开展，在这个阶段，企业开始注意充分利用内部资源，客户用的需求也逐渐成为影响企业经营活动的重要因素。 〔三〕1993年以后，中国的经济体制逐步由方案经济转变为市场荆棘，市场逐步繁荣，大局部商品已呈现过剩，产品质量等因素在竞争中的优势逐步减少，本的竞争优势逐步表达出来。 2021/7/11供给链管理面临的挑战2021/7/11挑战全球： IBM 公司2021 年度首席供给链官调查的结果，全球400 多位供给链高管认为在全球视野下的供给链管理中主要存在五方面挑战：2021/7/11挑战1、本钱控制方面， 传统本钱降低方式对企业已不再有效，增加供给链柔性也许能够帮助企业找到其他降低本钱的方法。2021/7/11挑战2、供给链可视性方面， 由于缺乏相应的支持以及协同意愿，供给链可视性受到限制。2021/7/11挑战3、风险管理方面， 流程、数据和技术被视为目前供给链风险管理的路障，然而它们也是完善风险管理的重要支撑。2021/7/11挑战4、持续增长的客户需求方面， 客户对供给和需求的精确同步提出了更高要求。2021/7/11挑战5、全球化方面， 虽然全球化对于企业来说是一个正面因素，但前置期〔从发出订货单到收到货物的时间间隔〕、配送和质量仍是供给链最大的挑战。2021/7/11挑战中国： 与国外企业不同，中国企业在供给链方面面临的挑战主要集中在本钱、客户效劳、供需协同、可视性和信息化建设等方面。2021/7/11挑战1、集团集中采购方面， 集团不同业务单元各自采购，不利于形成集中采购规模、整合上游供给资源。2021/7/11挑战2、需求与供给协同方面， 随着外部市场多变和业内竞争加剧，企业面临对市场的准确预测，并根据市场条件不断调整供给方案的挑战。2021/7/11挑战3、在精益生产与运营方面， 原材料和人工本钱的持续增长给企业的制造本钱带来巨大挑战。2021/7/11挑战4、物流和客户效劳方面， 如何在合理的物流本钱下及时准确地将商品送达客户，给企业的仓储物流管理提出了新的挑战。2021/7/11挑战5、供给链信息化建设方面， 国内企业供给链信息化建设初步跨过初期的ERP 建设，正在向更高更复杂的情况升级，封闭性的信息系统越来越难以支撑高速增长的互联互通的业务开展需要。企业亟须通过信息化建立全供给链绩效的可视化，提升企业的合规和风险管理能力。2021/7/11挑战总结： 企业应该将供给链管理提升到公司运营战略层面，持续不断地提升供给链管理水平和供给链效率，降低物流本钱，提高客户效劳水平，并将供给链打造成企业的核心竞争力之一，完成供给链转型。2021/7/11供给链未来开展趋势2021/7/11信息网络化横跨各企业伙伴和全球信息网络的基于互联网开放式的标准运作环境 2021/7/11业务可视化在网络信息平台上实现业务的可视化管理 2021/7/11设计一体化 一体化的更为精确的费用与交易流控制方法, 如基于活动的费用和商业过程再造。2021/7/11效劳专业化迅速崛起的专业从事供给链管理的全球第三方物流公司 2021/7/11运输综合化 国内外广泛应用的综合运输与多式联运 2021/7/11连接无缝化政府通关等环境的网络计算机系统的改造, 简化进出口活动的手续, 促进了供给链管理的无缝连接。 2021/7/11大量定制化信息网络技术使面向客户需求定制产品和效劳成为可能, 供给链管理 通过满足顾客需求差异获得竞争优势。 2021/7/11谢谢聆听2021/7/119、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。10、低头要有勇气，抬头要有低气。11、人总是珍惜为得到。12、人乱于心，不宽余请。13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。14、抱最大的希望，作最大的努力。15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。谢谢收看 2021/7/11