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施工现场质量管理制度 总那么：认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。〞的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工标准。按操作规程，精心组织，精心施工。工程部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 施工过程控制 1、必须实行专业检查和班组自查相结合的方法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制〞。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知工程专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。 2、技术、质量负责人在进行内局部项质量检查，并确认合格后，方可向建设〔监理〕单位报验。 3、坚持施工现场“挂牌制〞，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。 4、坚持“样板制〞，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、工程部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后工程部方可组织大面积施工。 施工验收制度 1、分局部项验收：分局部项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。 2、桩基终孔验收：对内提前十二小时通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外工程上提前一天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与桩基终孔验收。 3、根底工程验收：根底工程施工完毕，回填土之前，应进行根底验收。验收前工程部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格根底上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料和根底工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织根底验收。 4、竣工验收：工程完工后，工程部自检合格，根据?最终检验和试验控制工作程序?要求，填写?单位工程内部验收记录?，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，工程部配合。 工地例会制度 在工程施工过程中，工程部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由工程部负责人起草，并由工程部人员商定。工地例会要包括以下内容： 1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因； 2、检查分析工程工程进度方案完成情况，提出下一阶段目标及落实措施； 3、检查分析工程工程质量状况，针对存在的质量问题提出改良措施； 4、解决需要协调的有关事项； 5、其他有关事宜。 工程经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。 质量例会制度 1、工程部每周日由工程经理组织召开工程部质量例会。工程部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量负责人视需要参加周质量例会。 2、工程部技术负责人组织召开工程部技术员、专业工长、各施工班组长参加的周质量例会。 3、周质量例会对本周将要施工的过程质量提出要求，由工程技术员负责按日方案分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量做出要求。并对上周施工质量进行总结。 4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间〔检验批的验收时间不应滞后于工程部周进度方案〕。 5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。 6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过三天，周质量例会不得迟于周二召开。周质量例会必须由工程经理负责组织召开或由工程经理委托工程技术负责人组织召开。 7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。 技术交底制度 1、工程开工前，工程技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的要点、分部〔项〕工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程情况交底。 2、工程技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工要点、考前须知、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技术交底。 3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份，存档一份，且应完成签字手续。 4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的技术指导和跟踪检查。 5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场的实际情况、检验批的划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。 6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检验的材料和工程应加以注明。 7、工程技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好平安技术交底，并要求接受交底对象完成签字手续。 8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的情况，应及时进行补充