销售主管年度个人述职报告主要贡献.pdf

销售主管年度个人述职报告主要贡献 同事： 你们好！ 我被任命**公司销售主管以有一段时间了，现在我将这期间的工 作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未 有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场 管理工作，对管理的实践经验一无所有；第二面临我们这项目都是些 新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好 现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好路是人走出来的，我在领导的帮助下化压力为动 力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人员 数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较好 地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自己 在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产专 业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己巩 固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之， 三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳 定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门 多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚 至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍， 第 1 页 共 9 页 却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。 就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场的突 发状况更是没有经验，可是面对客户一窝蜂的闯进售楼部现场，销售 代表们没有感到害怕，而是很冷静的、很耐心的接待好每一位来访客 户，在房交会几天的时间里就为公司创造了上千万的销售业绩。在那 种情况下也能很好的处理好每一件事情，我们相信再以后的工作也会 做的更好。 当然也有做的不好的地方就是在没有跟总经理协调好的情况下 导致了一房两卖，这给公司领导带来了不必要的麻烦，还好发现及时 才没有给公司带来很大的损失，这点也是以后我们要特别注意的。现 在的工作基本上都已经走上了正轨了，业务员也从原来的不懂到现在 的主动跟客户交流，在也不是刚开始的看到客户问的问题而站在那边 无语的表情了。而我也经过这段时间的锻炼，对自己也有了一定的认 知。 从当时的无所适从到现在的做事有条理都是一个改变。记得刚开 始被任命销售主管时，跟他们开会的时候都脸红，讲话都打结，开会 也不知道说些什么内容，每天就眼巴巴的看着经理给我安排工作做， 可现在的我比起以前又近了一步，虽然还有很多不足，但相信再以后 的工作中我会努力做的更好。 销售主管年度个人述职报告主要贡献 各位领导、各位同事： 你们好! 第 2 页 共 9 页 我被任命为万鸿鑫城销售主管以有一段时间了，现在我将这期间 的工作作个汇报，恳请大家对我的工作多多提出宝贵的意见和建议。 说句实话，刚上任时我感到肩上的担子很沉重，心中产生了从未 有过的压力，第一虽然我有多年的销售工作经验，但我从未有过现场 管理工作，对管理的实践经验一无所有;第二面临我们这项目都是些 新手，对于房产这一块可以说是零，怎样带动这个团队，怎样管理好 现场，怎样把销售做到更好等因素使我感到无所适从。 有句话说的好“路是人走出来的”，我在领导的帮助下化压力为 动力，加上以往的工作经验结合在一起。首先根据现场日常管理，人 员数量进行合理的分工和安排，严格要求自己，按照公司的要求，较 好地完成了自己的本职工作。在工作中有不足之处，所以每天都给自 己在创新，发现问题，解决问题。现在差不多过一天我们就针对房产 专业知识这一块进行一次培训，虽是给她们培训，实际也是在给自己 巩固知识，因为发现有些知识不运用的话根本就不记得，一言以蔽之， 三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳 定发展。现在售楼部各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门 多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚 至相关岗位的业务运作的相关流程。 我们虽然进场比较紧，工作虽然繁琐和辛苦，可这支营销队伍， 却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。 就拿房交会来说吧，虽然大家都没有过房产销售经验，对于现场