基层管理系统化培训教材.pptxVIP

一、现场管理者的角色和工作职责和内容 二、纪律 三、6S认识 四、目视化管理 五、品质 六、产量 七、事件处理案例 ;我们的位置：兵头将尾，基层管理者;一、现场管理者的角色和工作职责;一， 我们的工作内容;二、 纪律管理;第一章： 纪律管理 ----- 管理者最根底的工作;军队的队列训练 -------- 纪律的培养;一. 实施纪律处分是个难题： 原那么和人情一定要分开;二. 纪律处分的目的; 三，有效的纪律措施;1，阐述一些规那么制度 2，解释制度的要求 3，说明纪律的必要性 4，让员工觉得纠正他的纪律问题是在帮助他;纪律谈话;辞退员工时应注意;6S概念;;;用以下的简短语句来描述5S;6S的现场管理;认识6S——整理;认识6S——整顿;认识6S——清扫;认识6S——清洁;认识6S——素养;认识6S——平安; 6S〔续〕; 6S 着装问题 ;NG; 6S;个人6S——行为;6S:工作场所根本平安知识;6S〔续〕; 6S〔续〕; 6S〔续〕; 6S〔续〕;目视管理在管理上最为简单，又非常有效果的一种方法，而此种既简单又有效的方法，往往也是最容易被无视。 所谓目视管理， 其定义就是 “一看便知〞; 目视管理〔续〕; 目视管理〔续〕; 目视管理〔续〕; 目视管理〔续〕;目视管理------垃圾分类;目视管理------垃圾分类;目视管理------垃圾分类;目视管理------垃圾分类;目视管理------垃圾分类;目视管理------垃圾分类; 目视管理〔续〕;产线相关报表及文件管理; 目视管理〔续〕; 目视管理〔续〕; 目视管理〔续〕;目视管理〔续〕;目视管理(续);品质是什么;①品质，就是符合客户的需求 ②品质是制造出来的，而不是检验出来的 ③预防胜过救火 ④提高品质，就是降低本钱 ⑤品质与效率、交期并不是矛盾的 ⑥品质具有阶段性标准，同时又与时俱进，追求卓越。;1， 做好品质的十大要点 ;2， 掌握4M1E的品质变异要素;明确把握问题现状调查;1 人员品质观念的强化 2 员工技能培训 3 操作者自主管理;1， 人员品质观念的强化;2 员工技能培训;3 操作者自主管理;(三) 制度化、标准化、简单化、防呆化; 产量; 产量的管控方法;工位UPH和生产线UPH １，工位UPH： 　　是指单个工位的UPH ２， 生产线UPH： 是指多个工位中的瓶颈工位的UPH，通常瓶颈工位应该是机器的工位，通常不要让员工的操作成为瓶颈 ３，努力使产线的实际ＵＰＨ到达ＩＥ的目标ＵＰＨ ;停产时间;ＵＰＰＨ与效率; 异常事件处理;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。13:02:2013:02:2013:027/11/2021 1:02:20 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2113:02:2013:02Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。13:02:2013:02:2013:02Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2113:02:2013:02:20July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20211:02:20 下午13:02:207月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 211:02 下午7月-2113:02July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 13:02:2013:02:2011 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:02:20 下午1:02 下午13:02:207月-21