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XX 公司 设计和开发控制程序 QP8.3 受控状态： 编 制： 审 核： 批 准： 2017-XX-XX 发布 2017-XX-XX 实施 实用标准文案 XX 公司程序文件 文件号： QP8.3 版本号： A/0 设计和开发控制程序 第 1 页 共 12 页 1 目的 对产品设计和开发的过程、 工艺和设计开发过程或新技术引进的控制进行规定， 以保证设计和 开发工作新技术引进能够顺利进行。 2 范围 适用于公司所有产品设计和开发过程、工艺过程管理以及新技术引进的控制。 3 定义 无 4 职责 4.1 总经理（或授权管理者代表）负责设计开发立项、任务书、评审验证报告等批准。 4.2 总工程师或分管副总负责领导组织设计和开发工作。 4.3 技术部是设计和开发过程的主管部门，负责设计和开发全过程的协调和管理，以识别公司经营 环境的变更，并实施设计和开发工作；负责组织会议评审、鉴定，归档文件的管理；负责产品试制 过程控制和产品图样的工艺审查；负责产品工艺文件的编制和控制并提供相关技术标准。 4.4 市场部负责与顾客的沟通， 并根据市场调研分析， 提供市场信息、 新产品动向及顾客使用需求。 4.5 采购部负责向供应商传递产品技术信息及加工需求；参与设计开发过程的验证及评审工作； 4.6 质管部负责产品的质量管控，参与设计开发过程的验证、测试及评审工作 4.7 制造部负责产品的试装、试生产工作，参与设计开发过程的验证及评审工作。 4.8 财务部参与设计开发过程的验证及评审工作； 5 工作程序 5.1 设计和开发策划 5.1.1 设计和开发立项依据 a）产品开发合同：公司自主设计和开发的产品。 b）市场订单合同：与用户签订的合同或订单。 c ）上级下达任务：上级部门直接下达的设计开发任务。 5.1.2 设计和开发立项分类 设计和开发控制流程可根据顾客的要求和实际情况进行调整，具体按照如下两个类别进行： a）重大项目：一般指公司发展规划发展确定的主要项目，投资大、周期长、影响广泛或市场 订单量大，需要经过多个部门配合协作才能决定实施的，需按照完整的设计开发流程进行。 精彩文档 实用标准文案 XX 公司程序文件 文件号： QP8.3 版本号： A/0 设计和开发控制程序 第 2 页 共 12 页 b）一般项目：一般指日常零部件、临时性的开发，投资小、周期短、影响广泛以及市场订单 量小的可以按照实际情况简化设计开发流程。 5.1.3 技术部根据公司的发展规划、 市场订单合同或上级下达任务申报公司的产品开发计划， 并策 划对该产品进行前期的市场调研分析，并撰写《可行性分析报告》 ，经公司总经理批准后，总经理 下达新产品或新项目的《设计开发任务书》 ，技术部正式进行自主产品的研发。 5.1.4 公司根据上述来源，成立产品开发项目组，确定项目负