稻盛和夫干法读后感_稻盛和夫干法读书笔记五篇.docxVIP

稻盛和夫干法 读后感 _稻盛和夫干法 读书笔记五篇 这是稻盛和夫以 78 岁高龄出任日航 CEO 之后推出的第一本 书，也是稻盛和夫首次与 读者分享自己在工作上的做法和心得。下面是小 编整理的几篇 读后感，供大家参 阅 偶看完《干法》，体会到一点感悟， 诉诸笔端，自 娱一下 成功三要素 干法这本书，我是一口气 读完的。看的出来，稻盛前 辈写书很用心，跟目前充斥在市 面上的那些所 谓的成功学之 类东拼西凑的 货色完全不同。 说实话 ，这本书给我的震惊着 实不轻，之前我只是听 说过他，没想到他居然是 这样强 悍，这样恐怖。稻盛和夫可以 说是白手起家，自己 创建的两家企 业都是在极 为强大的竞争对手压迫下顽强地存活下来，慢慢 发 展壮大并成 为业内难以企及的高峰存在的。稻盛哲学博大精深， 值得我 们多花点 时间研究， 探索和学 习，我从此 书中获得一点心得体会， 现在分享出来，不是很拿得出手，希望大家不要嫌弃。看完 这本书，我初步得出 这样的结论： 如果想要成就一番事 业，做出一点成 绩，有三点要素必不可少： 第一，热爱自己的工作 干法上说，如果想做好自己的工作，首先要喜 欢自己的工作、如果不行，就 强制喜欢 上自己的工作。只有 这样，我们才能在工作中 发挥自己的全部潜力。没 错，这一点相信我们每个人都能 领会。在 这个世界找到自己喜 欢的工作的可能性微乎其微，我 们如果想 获得别人的认可，创造价值，也实现自己的人生价 值，就必 须强制自己喜 欢上自己的工作，因 为只有喜 欢，才会用心，只有用心，才有可能成事。而稻盛和夫在 这方面就 为我们树立了 一个榜 样，在松 风工业的工作他一开始并不喜 欢，也矛盾了很久，曾想 过甩手走人，可是自从意 识到自己正在做全世界独一无二的事 业后，他改 变了心态，变得积极，变得坚定， 眼睛里全是 产品，心里想的全是技 术，日夜与火炉和 铁锅为 伴，吃睡都在 实验室，于是功夫不负有心人，就在 办公条件极 为简陋的前提下他居然用 创新的土方法成功制作出了世界领先的陶瓷材料，掌握了 这一举世瞩目的新技 术。这 不得不 说是一个奇迹。如果不是出于 对这份工作的 热爱，他不会投入如此多的精力和心血，如果我 们也能像他一 样，对自己的工作无比用心，相信没有任何工作做不好。我 们的大脑是个沉睡的巨人，常人一般只用了 大脑的 2% - 5% ，而伟大如爱因斯坦不 过也用了 12% 所以，倘若我 们真的能做到用心， 热 爱自己的工作并全力付出，那么像稻盛和夫那 样取得工作上的巨大突破也是大有可能的。 第二，坚韧的意志和 过人的胆识 稻盛和夫的京瓷建立起来之后，面 对着 断寡 头一般的 争 手，硬没有被打 下， 而是倔 强 地 持不懈地 缓 慢占领 一个又一个市 场 ，最后成 为 同 市 上的佼佼者， 其中 的 辛又 是一般人所能承受得了的 ?当 有 品市 场 几乎全被几大 争 手瓜分， 谁会 个新成立的小公司正眼相看 ?更何况 这 家小公司无 人手，技 术还 是 都 远远 不能和 争 手 相提并 论 ?那它是怎么成功的呢 ?它是 这样 做的：无 论 哪家公司抛 给 它一个 品 他 “你可以做 吗 ? ”他都 “能 ! ” 什么会在有那么 大的供 商的同 ，会有一家公司 某种产 品是否京瓷可以做，答案 显而易 ，因 那些 大的供 商做不了，那些技 术成 熟，设备 先 的公司尚且做不出，京瓷怎么可能做得出来，不 过正相反，通 稻盛和夫和 他手下 员 工的 狂加班和全力攻关， 些貌似不可能全部 变 成了可能，而且京瓷竟然在不知不 之 掌握了同行 业 最先进 的技 ，生产 出了市 场 上最先 进 的陶瓷材料，并一 成为行 老大 !这 是一种什么概念，没有 坚韧 的意志和 人的胆 ，怎么可能出 现这样 的 果 ?恐怕一般公司在面 对这 种情况 时 ，早就支支吾吾一句： “不能做 ”然后就灰 头 土 地逃之夭夭了，他 的顾虑 是可以理解的：接 个活儿 办 不成事陪人家 损 失不 企 名声也 扫地了，那 混不混了 !所以他 们连尝试 一下也都不敢了， 这 失 的代价可是很大的，可是殊不知他 拒绝尝试 从而避免失 的同时 也失去了 这 个可能成功的机会，尽管成功的希望 很渺茫，但却 底与成功无 。这样 的机会只有有胆量的人才有 格获 得，也唯有意志 坚 定者才能最 终 笑到最后。中国有句古 ：叫人又多大胆，地有多大 产 !当 时说来确 有 戏 的意味，但何 尝 不是一句真理， 连 想都不敢想的人 还谈 什么成功，有再多成功的机会向 他招手，他都会望而却步，落荒而逃。所以，当我 们面 挑 战时，我 们要