精益策略与工厂全面改善教材.pptxVIP

精益策略与全面改善;目 录;什么是精益策略;引子——中国制造所处的环境;宏观层面：有这样一些数据……;什么是精益策略;什么是精益生产;9、我们的市场行为主要的导向因素，第一个是市场需求的导向，第二个是技术进步的导向，第三大导向是竞争对手的行为导向。八月-21八月-21Friday, August 06, 2021 10、市场销售中最重要的字就是“问”。19:52:5219:52:5219:528/6/2021 7:52:52 PM 11、现今，每个人都在谈论着创意，坦白讲，我害怕我们会假创意之名犯下一切过失。八月-2119:52:5219:52Aug-2106-Aug-21 12、在购买时，你可以用任何语言；但在销售时，你必须使用购买者的语言。19:52:5219:52:5219:52Friday, August 06, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。八月-21八月-2119:52:5219:52:52August 06, 2021 14、市场营销观念：目标市场，顾客需求，协调市场营销，通过满足消费者需求来创造利润。06 八月 20217:52:52 下午19:52:52八月-21 15、我就像一个厨师，喜欢品尝食物。如果不好吃，我就不要它。八月 217:52 下午八月-2119:52August 06, 2021 16、我总是站在顾客的角度看待即将推出的产品或服务，因为我就是顾客。2021/8/6 19:52:5219:52:5206 August 2021 17、利人为利已的根基，市场营销上老是为自己着想，而不顾及到他人，他人也不会顾及你。7:52:52 下午7:52 下午19:52:52八月-21 ; 破译优秀的基因;新木桶效应;领导的职责;我们的异常灯为什么不亮;安灯系统中隐含了什么管理思想;讨论：精益生产告诉我们领导的职责是什么？;一切答案都在现场;谜面在报表中，谜底在现场;不到现场的管理者会食言;为什么托盘里放了海绵？;例：吃饭时间够不够？ 员工：不够！ 管理员：足够！;听到的信息需要到现场复核;三现主义解说;改善文化孕育出精益生产;;改善文化包含的元素;改善文化孕育出伟大的企业; 精益管理指标拉动全面改善;没有管理项目的后果;错误的管理指标后果同样会很严重？;;如何评判管理指标的好坏？; 发现问题是进步的第一级台阶;发现问题的前提;让所有人都看到问题，离解决问题就近了一大步;企业发现自身问题的能力 决定了 企业将来可能达到的高度;??义问题－－什么是问题;问题意识;精益的思维： 本质上就是追求极限的思维 不仅仅是现状的极限 也应考虑理想的极限 ;有效工具－识别浪费;第一类浪费：超量生产;有效产出;第二类浪费：库存;第三类浪费：等待的浪费;第四类浪费：生产不良品;第五类浪费：搬送的浪费;第六类浪费：加工过程;第七类浪费：动作的浪费;效率改善与提高强度的区别;第八类浪费：管理的浪费;各种浪费间的关联; 精益工具与方法应用 ;意 识 改 革·彻底的5S管理;彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高;彻底的5S管理;彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高;什么是节拍Cycle Time(CT）;节拍管理与客户需求;节拍管理方法;节拍的平衡度改善－识别瓶颈; 生产线平衡度 = = = 69% ;平衡损失率计算公式 平衡损失率 = 1-平衡度 = 1-69% = 31% 平衡损失率反映生产线投入人员浪费的比率 损失人数=（作业时间合计×平衡损失率 ）/节拍 =（76 × 31%）/10 =2.35;平衡度的改善步骤;平衡度的改善（少量、机加工）;彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高;为什么要标准化;日常业务标准化——日常业务识别;;彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高;生产成本的定义;生产成本的构成;错误的成本控制方法;防止成本控制误区的基本原则;成