行业研究：6张图解读服装行业的供应链痛点和解决方案.pdfVIP

行业研究： 6 张图解读服装行业的供应链痛点和解决方案 近两年，全球经济持续低迷，终端销售不畅，服装业库存积压不断上扬。在此背景下， 服装企业纷纷寻找出路——打折促销、加大电子商务渠道投放、转投二三线城市等商业手 段花样繁多。 上述各种各样的手段都属于在库存发生后再“消解库存” 、“处理库存”，要根本上解决 服装业的库存问题，还要从库存产生的根源——供应链着手，最大限度的“预防”库存产 生。 1 、“客户订单分离点”与服装业生产组织方式 1.1 了解“客户订单分离点” 供应链管理的一个重要目标是满足顾客要求的同时维持合理的库存水平， 换句话说就是 在“库存水平”和“顾客服务水平”之间做出权衡。 如 何 权 衡 库 存 水 平 和 服 务 水 平 , 在 供 应 链 管 理 中 有 一 个 重 要 概 念 客 户 订 单 分 离 点 (Customer Order De-coupling Point ，简称 CODP ，如图一 ),它是指如何决定库存的位 置 ,以使得某些操作或者实体在供应链中的运行能够独立开来。比如说，一件衣服储存在零 售商处，顾客自己从货架拿下，付款买走，而代理商、品牌商看不到下单的过程。这里，零 售商的库存就是顾客和制造商之间的缓冲， 这个库存点就是客户订单分离点。 分离点越靠近 顾客，就越能更快的服务顾客。 这个点的位置就涉及到对顾客快速响应和更大的库存投入之 间的权衡。 理解企业战略和市场环境对 “客户订单分离点” 的选择非常重要。 用成品库存来服务顾 客的企业称为面向库存生产 (Make-To-Stock) 型企业； 根据顾客的特定要求来组装预装模块 的企业称为面向订单装配 (Assemble-to-Order) 型企业；为顾客从原材料到零件再到部件进 行生产的企业称为面向订单 (Make-to-Order) 型企业；面向订单设计 (Engineer-to-Order) 型企业则是顾客与企业一起设计，然后再从原材料到零件再到部件进行产品生产。 图一：客户订单分离点 1.2 服装业的生产组织方式 服装的订制化类似于面向订单装配、 面向订单生产、 面向订单设计的模式， 国内有不少 服装企业已经在做这方面的尝试， 目前看效果也不错。 这种尝试顺应了服装业从制造向服务 转变的趋势，适应人们对服装个性化的要求。服装个性化定制模式中， “客户订单分离点” 的位置更靠近制造， 是服装业商业模式的一种创新， 属于服装业的战略决策的范畴， 对库存 投资产生重要影响 (如图二 ) 。 图二：服装业客户订单分离点 我们谈论的服装业库存， 集中在按库存生产型企业， 服装业的大量企业属于这种大批量 生产方式。 在大批量生产方式中，只有销售活动是由客户订货驱动的， 企业通过“客户订单 分离点” (CODP) 位置后移而减少现有产品的成品库存。 2 、从供应链管理角度思考服装业库存问题 创新是企业持续经营之本， 服装业的创新包括不断地提升产品的设计能力， 采用先进管 理方法降低成本，将仓储、运输外包给第三方物流，优化营销策略等等。但是这些创新手段 似乎只局限于对供应链单个点进行优化改善， 更加注重成本的管理， 主要着眼在如何有效的 降低成本， 并没有从供应链的全局对企业战略、 产品运营进行全方位分析优化， 从而提高企 业的整体效益。 以下从供应链管理的整体出发， 从销售预测、 信息系统、 物流配送、柔性生产四个方面 谈谈服装业库存。 2.1 销售预测与“牛鞭效应” 长久以来 ,中国服装业已有意无意地走上了