世纪联华收货流程.pdfVIP

收货流程 1．目的 (Targets)规范收货流程，实现科学管理；确保收货的准确性；为对账作业的顺利进行打好基础 3.1 流程图 (Flow Chart) 非生鲜 20 －24 (without fresh 20-24 Dept) 营运部门 供应商 防损 APD 收货区 确认订货日、频率、到货期限 单据是 送货到门店 否有效 否 是 确认是否 需要收货 预检，核对 盲收、检查质 登记到达时间 订单和送货 量、清点数量 单价格 100 ％扫描录入 打印收货报告 双方（收货区和供应商）签字确认收货报告，核对收货数量 检查送货车内 确认收货报告 后续工作 离开 登记离开时间 生鲜 20 －24 (fresh 20-24 Dept) 营运部门 供应商 防损 APD 收货区 确认订货日、频率、到货期限 单据是 送货到门店 否有效 确认是否 否 是 需要收货 预检，核对 检查质量、称 登记车辆到 订单和送货 重、清点数 达时间 单价格，打 量，填写预检 印预检单 报告 100 ％检查 录入系统，打 印收货报告 双方（收货区和供应商）签字确认收货报告，核对收货数量 检查送货车内 确认收货报告 后续工作 离开 登记离开时间 3.2 前期准备 (Preparations) 供应商 (Supplier) 1.确认订单信息：单价、税率、条码等 2.对订单有疑问，及时联系部门 3.安排能够确认收货数量的送货人员。 各营运部门 (Sales Dept) 检查商品信息（价格、税率等） 2 维护供应商参数（订货日、到货期限等） 3.根据销售需要订货 4.安排员工工作时间 5.整理仓库，固定仓位 6.与收货区确认是否有补损品 收货区 (RY) 在收货区入口处的醒目位置张贴“收货时间表” (主要针对生鲜供货商，不包括第三方物流 ) 、“供应商送货须知” ； 各门店的收货时间可按实际情况自行决定。