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人力资源规划 人力资源需求预测 ；人力资源平衡措施和动态管 理 工作分析、工作设计 描述岗位职责、任职条件；评价岗位价值；设计 和工作评价 组织结构和岗位；对工作岗位进行研究；制定岗 位规范；等 招募与甄选 根据法律法规、 外部环境和企业要求， 发布用人 需求或招聘计划，从外部吸引并甄选合适的人 选；等 培训与开发 根据战略、 生产经营和工作业务要求， 提高员工 的胜任力， 改变员工态度， 规范员工行为， 提高 熟练程度和质量，增强员工素质和能力；等 绩效管理和考核 建立工作或绩效标准， 按照一定科学的方法和程 序进行绩效计划、