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PAGE 1 PAGE 1 工程项目经理部职能分配职责  工程项目经理部职能安排及职责  项目经理部在公司总部的领导下,设项目经理一人,项目总工程师一人,项目施工经理一人和项目副经理一人,构成项目经理部决策层。下设安全部、器材部、工程部、质保部、技术部、财务部、合同部、综合部,构成经理部的管理层。经理部下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、机械班、抹灰班、装修班、油漆班、等专业班组。各专业班组分工协作共同完成工程施工。公司总部、经理部领导、管理部门、施工班组的职责如下:  1公司总部  为保证本工程项目的顺当进行,公司总部委派一名副总经理和建司技术总工程师分管本项目。对项目的重大工程活动和技术环节进行指导、把关。项目开工前,针对项目详细状况,帮助项目经理做好整个项目五大掌握的整体策划。指导项目部技术人员对《施工组织设计》进行优化、修订、报批。针对业主批复的《施工组织设计》,督促项目总工程师组织项目部管理、技术人员培训学习。施工期间,将经常性亲临现场,对重大技术方案和工程活动进行决策和指导,并预见性地指导解决施工中可能出现的重大技术问题。竣工期间,指导项目部进行工程施工技术总结,为公司今后发展积累技术财宝。  2项目经理  全面主持本工程项目经理部工作,是本工程项目施工期间的质量、安全和文明施工的第一责任人。  参与外部单位召开的重要会议(活动),负责对主要事宜作出决策和承诺。  为本工程项目配备各类合格人员,建立健全质量保证体系、安全生产、环境管理保证体系,并保证其有效运转。  掌握工程成本,负责资金和资金使用计划的统一管理,集中使用,保证生产经营活动的需要。  批准质量保证大纲、相关管理程序和岗位责任制及三级施工计划,并依据工程进展,适时调整资源配置,确保阶段、整体工期目标的实现。  3项目施工经理  在项目经理领导下,主管器材部、工程部,对施工进度、质量、健康安全、环境等负有直接管理责任。  协作项目经理管理施工生产,在施工中严把安全、质量关,抓好施工中的安全、质量工作,把安全、质量生产责任制落实下去。  抓好施工生产计划的落实,处理施工中出现的详细问题;做好文明施工管理工作。  负责组织并批准工程部和器材部编制的工作程序,负责组织编制、审核三级作业计划,批准四级施工计划,并使之有效运行。  4项目总工程师  在项目经理领导下,主管质保部和技术部,负责质量管理和土建、安装的技术管理工作,组织、审批和编制技术方案,并监督检查实施状况。  全面负责本标段工程项目的施工技术、试化验及计算机管理工作。  组织编制施工组织设计和技术方面的程序、细则、施工方案(含措施)及质量计划等,解决施工中的重大技术问题,推广和应用新工艺、新材料、新技术。  组织编制批准试化验及计算机管理方面的工作程序,负责组织编制、修订和实施质量保证大纲。  代表项目部对工程中重要的技术问题进行决策,参与重大选购合同谈判,并提出建议。  5项目副经理  在项目经理领导下,主管合同部和安全部,负责建立、健全安全和环境管理体系。  组织成本核算,参与经营决策,负责年月预算报表和施工统计报表的审批,对外工程任务开发。  组织编制批准安全管理方面的工作程序,负责组织编制、修订和实施安全和环境管理手册。  6安全部  在项目副经理的领导下,主要对施工现场安全生产和施工现场标准化进行管理。  负责依据安全目标制定本标段整个工程的安全管理工作规划,编制和呈报安全计划、安全技术方案和详细安全措施。  处理施工安全事故,组织每周、每月安全检查,发觉事故隐患,准时监督整改。  负责安全检查督促,负责对危急源(点)提出预防措施,定期对施工班组进行安全教育,对关键工序提出安全施工防范的技术交底。  检查施工现场文明施工和环保状况。  负责编制本部门的管理及工作程序。  7器材部  在项目施工经理的领导下,负责材料选购,材料、设备管理工作。  依据物项需用计划编制物项、设备购置计划,供应选购物项的质保见证文件,并对其进行验收标识、供应、发放和贮存保管。  负责机械设备的购置、验收和管理,制定本工程项目的物资管理方法,依据施工生产计划的需要,平衡、调整机械设备;参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。  参与本工程项目的验工计价工作,对各施工班组的材料消耗和机械使用费用状况提出计量意见,评价各单位机械设备管理状况。  8工程部  在经理部施工经理的领导下,负