质量信得过班组材料.pdfVIP

以质量为中心 争创质量信得过班组 钢结构车间、钳工组 一、 班组简介 钳工组现有 14 人，其中班长 1 人、电工 1 人、制孔 2 人、吊车 工 5 人、下料 1 人，主要承担构件各种筋板下料、 平料、 附件的制孔， 成品构件的除锈、喷漆、装车，肩负着车间设备设施的维护维修工作 和室内外吊车驾驶。钳工组在车间领导带领下，紧紧围绕公司发展各 项目标，立足岗位、严细管理、强化班组建设。钳工组人人都在工作 中牢固树立了“安全第一、确保工作质量”的理念。 二、 打造金牌班组，推进班组建设 钳工组始终以“改进生产工艺，提高生产效率，提高产量，培养 复合人才，确保工作质量，打造班组品牌！ ”为班组建设的目标，以 “点燃激情——放飞梦想——激扬奋斗——挥洒人生”为班组文化 核心，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念， 同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组 建设过程中，我们全体成员以饱满的热情和认真的工作态度，团结一 心，激扬奋斗，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打 造出一流班组！ 1、“5S ”管理，班组是我家 在班组基础建设上，钳工组利用“ 5S ”管理为抓手，促进班组生 产和施工现场环境卫生的全面提升。首先开展作业现场的定置管理、 标示管理，工作现场为了建立规范有序、优质高效、清洁舒心的现场 环境，我们编制了《钢结构车间钳工组绩效考核细则》 ，在工作现场 划分了安全通道、 工作区、 设备摆放区、 材料摆放区等等多个标示区。 作业现场均配置医疗箱、饮水机等设施，并有指定专人定期检查、更 新。努力为职工营造温馨体贴的 “家 ”文化，以活跃工作气氛，激发 员工热情，打造和谐团队。 2 、实现“ 5S ”管理，首先要有制度保障。钳工集思广益，大家 共同编制完成了《生产过程质量监控程序》 、《加工质量记录单》并经 批准实施。包括《钳工组作业指导书》 、《装、卸车记录单》、《设备安 全操作规程》 、《钳工组岗位标准》等，开展一次班组岗位练兵技术比 武，然后将上述制度的执行列入班组绩效考核体系中，确保制度能够 在工作中得到有效执行。 在设备仪器管理上班组除了制定《特种设备检查记录》 、《设备润 滑记录》外，还集中班组人员针对每台设备从新编制了操作规程，划 分设备、设施、工器具使用维护专人负责，配备专用工具等一系列措 施，确保每台设备的使用和周期维护做到有表可查，有章可循。 3 、以人为本，民主管理 在组织建设上钳工组突出“以人为本” ，追求团队协作与个人价 值在工作之中的双重展现。在班组管理中采用民主管理的方法，可以 形成强大的凝聚力，在一些问题的解决上可以得到事倍功半的效果。 每天坚持班前、班后会，对班组质量工作进行检查和总结，每周定期 举行民主管理会， 班长将这个星期内的班组工作计划任务进行逐项分 解安排， 最后大家再对上个星期班组管理和工作上存在的问题及时提 出改进意见和具体措施，由班长协调安排，大家协作解决。 民主管理增强了每个人的主人翁意识， 通过人人参与管理的锻炼 和共同承担的意识，提高了大家的工作积极性和管理能力，使职工能 够换位思考，理解各项管理制度的必要。班组不断总结经验，优化作 业流程，整合现有资源，形成良好的团队协作氛围，构建出和谐班组 的环境，带动了班组各项工作的顺利开展。 4 、绩效考核，和谐竞争 班组为了营造和谐的“比、学、赶、帮、超”竞争氛围，随着公 司绩效管理工作的推进，全体员工通过讨论建立了《钳工组绩效考核 细则》，通过把生产任务、安全要求、劳动纪律等各项考核内容细化 到每个