门店店长绩效考核表.pdfVIP

连锁门店店长/店助绩效考核表  考核指标 权重 评分标准 考核得分 销售额   30% （实际销售额/计 销售额）×30 毛利额 20% （实际毛利额/计 毛利额）×20 按门店指标控制，每下降加2分， 损耗率 10% 每增加扣3分 经营费用 10% （2 －实际费用/计 费用）×10 工作目标完成情况评价 30% 具体见下面目标分解 目标分解 权重 对公司各项规章制度、考核方案、通知指 执行力 10% 令的执行力度；与公司其他部门、门店的