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监理技术质量管理制度 目 录 一、监理内部工作交底制度…………………………………………………………3 二、 向承包商做监理工作交底制度…………………………………………………3 三、监理质量检查制度………………………………………………………………3 3.1 首件验收制度………………………………………………………………3 3.2 巡视制度……………………………………………………………………4 3.3 旁站监理制度………………………………………………………………4 3.4 平行检验制度 ………………………………………………………………… 5 四、监理例会制度……………………………………………………………………6 4.1 第一次工地会议制度…………………………………………………… 6 4.2 经常性工地会议制度…………………………………………………… 6 4.3 专题性工地会议制度…………………………………………………… 7 4.4 监理内部例会制度……………………………………………………… 7 五、总监办建立“大事记”制度……………………………………………………8 六、监理日志及审阅制度……………………………………………………………8 七、监理月报制度……………………………………………………………………9 八、收发文制度………………………………………………………………………10 九、文件档案管理制度………………………………………………………………11 十、监理人员职业道德守则…………………………………………………………11 十一、质量教育培训制度……………………………………………………………12 一、监理内部工作交底制度 1.1 在总体工程开工前，督促监理人员认真熟读图纸、合同文件以及有关 的技术规范、标准。总监理工程师应在监理规划的指导下向监理人员进行工作交 底。针对监理程序及监理管理的各项规章制度提出具体要求。 1.2 在各分部分项工程开工前，专业监理工程师应向本专业监理人员按照 监理细则内容进行交底，主要内容为分部分项工程项目的技术规范要求、检验评 定标准、监理抽测项目、旁站部位、监理质量控制重点等。 1.3 监理工程师应认真做好交底记录。 二、 向承包商做监理工作交底制度 2.1 监理交底工作由总监理工程师主持，在总体工程开工前以会议形式进 行（视情况可与第一次工地会议合并进行），并通知责任监督机构。 2.2 参加监理交底会议的主要人员： 2.2.1 承包商项目经理、技术负责人及有关职能人员。 2.2.2 分包单位主要负责人。 2.2.3 总监办有关人员。 2.2.4 业主项目经理部代表。 2.3 监理交底应在会前形成监理交底书面文件。 2.4 监理交底的主要内容： 2.4.1 明确委托监理合同约定的监理权利和义务。 2.4.2 介绍监理工作范围和内容。 2.4.3 介绍监理工作的基本程序和方法。 2.4.4 明确有关报审、报验的要求及工程资料的管理要求。 2.5 会后总监办将监理交底文件以会议纪要形式分发与会各方。 三、监理质量检查制度 3.1 首件验收制度 对于涉及结构安全及使用功能的必须严格执行首件制度，将每一分部工程涉 及的所有分项工程的第一个检验批为首件验收的对象。 当每分项工程首件产品施工完毕后，由施工单位项目总工组织自检，自检合 2 格后上报监理工程师申请组织首件验收。 监理工程师接到施工单位的申请后，通知验收各方。整个验收过程分内业和 外业组，分别验收首件产品的内业资料、现场首件产品的质量。对于一次性通过 验收的首件产品进行四方会签，并对同一分项其他部位或下一道工序提出施工和 指导意见，确保样板引路。对于未通过验收的首件产品，验收各方提出存在问题 及整改意见，由施工单位按各方提出的问题逐一进行整改，并对问题产生的原因 进行分析，对相应的作业人员进行培训教育，提高其业务水平及质量意识，整改 完成后再次组织验收。 3