园林绿化工程公司工作管理办法.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 园林绿化工程公司工作管理办法  园林绿化工程公司工作管理方法  大地复苏,春暖花开,万象更新,我们沈阳zz园林绿化公司20**年的工作也即将开始了。为了更加完善和改革过去的管理体制,更好地加强公司的管理工作,总结发扬历年管理工作的成功经验,克服不足,吸取失败的经验教训,实行责任与制度化管理,标准化与规范化施工,质量与安全化生产,嘉奖与惩罚化考核,创新与创造化发展,充分调动干部员工的积极性,降低成本,反对铺张,注意安全,讲究质量,加快进度,提高完工后服务质量,建设一个工程立下一处丰碑,现将20**年工作管理方法公布如下,请大家审议,请大家提出合理化建议,使我们的管理方法更加行之有效可行。  (一)领导干部管理。  在今后的领导干部选拨上,要实行“能者上,庸者下”的原则。  聘任领导干部要实行推荐和自荐的方法,人人可以参预竞聘。主要领导把关定位,领导班子打算任用。并实行试用考核制,鼓舞人才,培育人才,敬重人才,解决领导干部的后顾之忧。让领导干部全身心精力充足的进行管理和施工。在各项指标考核、员工意见、领导评语中,进行公开公正公正的鉴定,确定成果找出不足。能够胜任领导工作的,指出缺点毛病,在今后的管理工作中改正和改进;不能胜任的就地开除,决不顾忌和牵就。破除任命一贯制的管理方法,坚决执行“能者上,庸者下”的