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文档编号 综合部 _职级体系规范管理制度 _2018 密级 [ 内部公开 ] 文档版本 第一版 页数 4 职级体系规范管理制度 发布时间： 2018 年 07 月 03 日 目录 第一章 总则 1 第二章 职级体系设置 1 一、 职类划分 1 二、 职层划分 1 三、 职级划分 1 第三章 职级发展管理 1 第四章 附则 1 第一章 总则 一、为规范华滴集团及分公司职位职级管理 , 促进人力资源管理专业化、规范化，拓宽员工职 业生涯发展通道， 推动各级管理人员和专业人员的成长， 进一步明确相关管理权限， 特制 定华滴职级体系规范管理制度。 二、本办法适用于华滴集团及分公司全体员工。 第二章 职级体系设置 一、 职类划分 职位类别按照职位性质、职能特点等划分为：管理类（ M 代表）和专业类（ P 代表）。 职类 定义 管理类 管理类人员是指在公司组织架构中， 负有领导和管理责任的一系 （M 类） 列岗位上工作的人员。 专业类 专业类人员是指在具有一定专业度要求的岗位上工作， 需要较高 （P 类） 学历和专业知识背景支持的人员。 二、 职层划分 职位层级按照职位性质划分为：基层、骨干层、中层、高层及决策层。 职层 定义 决策层 从战略规划层面确定组织发展方向 从战术层面将公司的发展规划方向转化成实际目标（如公司执 高层 行战略、公司预算、公司计划等） 从执行层面将公司各项实际目标拆解转化为阶段性或常态性 中层 工作，具体可落实到部门目标与工作流程 从操作层面将部门常态性或阶段性计划任务贯彻到本职工作 骨干层 中，负责把控本职工作细节并对其工作结果负责 基层 从操作层面按照既定流程完成本职常态性工作任务 三、 职级划分 同一职层对应同等职级，如 M4 与 P6 为同一等级。鼓励员工根据实际工作能力及需求在 专一职类或跨职类通道发展。 管理类（ M 类） 专业类（ P 类） 职层 职级 职位 职级 职位 决策层 M5 总经理 / 副总经理 L5 高层 M4 集团职能负责人 / 分公司总经理 P6 高级专家 M3 高级经理级 P5 专家 中层 M2 经理级 P4 资深专员