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供给链管理课程讲义 本课程讲授大纲 引言 供给链管理与物流 渠道结构 供给链网络结构 供给链业务流程 业务流程链供给链管理的组成要素 供给链设计 供给链设计的考虑事项 供给链蜻效评估 重组改良供给链 一体化供给链管理的实施 小结 问题与习题 本课程要到达的目标： 使学员熟悉供给链管理〔SCM〕的概念 说明物流在供给链管理中的作用 说明供给链管理如何能在企业获取成功的过程中发挥关键作用 说明影响供给链网络结构、供给链业务流程以及供给链管理组成要素的因素 列出供给链设计的考虑事项 说明如何在供给链中进行物流本钱权衡 引 言 在任何社会中——工业化或非工业化——产品必须从它们的生产地点运到消费地点。除了非常原始的社会，那里每个家庭满足其自身的家庭需求，交换过程是经济活动的根底。当可供产品和需求产品之间存在数量、类型、供给时间的差异时，交换就发生了。如果社会中的一个或许多个人和组织拥有过剩的产品，而这些产品又是其他人所需要的，交换的根底就产生了。当生产者和顾客之间发生许多交换时，那些将产品或效劳带到市场上的企业所组成的序列就称为供给链、需求链或价值链。在本书中我们将使用供给链〔supply chain〕这个术语代表企业所组成的序列。 供给链管理是二个自20世纪80年代后期使用和风行起来的术语，虽然对它的实际含义存在众多的混淆。很多人将其用