中小项目工程管理方法探索.pdfVIP

中小项目工程管理方法探索 0 前言 随着经济发展速度的逐步加快，科技的更新换代也随之加快，项目工程管理的涉及面也越来越广，国有 企业及大型企业依靠独特的技术优势使工程管理制度化科学化。但投资额较小的中小型项目如何实现发 挥项目管理优势，做到环保、安全、质量、进度和费用的的优化，己成为工程管理工作中不可忽视内 容。 1 与大型项目相比，中小项目所具有的特点 所谓项目就是指项目管理者按照设计的方案，经过经济预算，在资源有限的情况下，运用科学的方法和 理论，独立组织并统一管理项目所涉及的一切工作。中小项目是指投资规模较小的项目。中小项目所具 有的特点包括项目规模小、目标构成简单、实施周期短、造价低、经济和技术风险小、对资源的要求小 等特点，技术复杂度低、运作灵活，如加油加气站建设运营项目。 2 中小项目工程管理中的常见问题 2.1 项目申请阶段受支持力度较小 中小项目如加油加气站在规模、资金投入、劳动力投入及项目周期等方面同大型项目相比均较小，得到 当地政府和集团公司的支持力度也非常小。中小项目在报批、报建所涉及的程序和手续相对于大项目来 说是一样的，由于受重视的程度较低，报批报建的手续时间长，甚至超过了项目的周期。 2.2 项目建设缺乏有效的管理体制 中小项目虽然规模小、工期短，但工程的环保、安全、质量、