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（现场管理）车间管理方法全集 车间管理方法全集 100 至 200 人之间的厂确实不好管理，但是有一点不管人员的多寡，其各岗位的 职责一定要明确，由中高层人员开始，如果一个企业员工的职责不清，做为他们 的领导是很难验证其工作能力；同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么， 工作的热情会日渐消退，一旦工作有漏洞会导致推卸责任，因为职责不清（分工 不明确）。以下是我个人对完善工厂管理的几点建议—— 1、制订公司的组织架构图（岗位划分）。 2、对各岗位的职位给予说明（职务说明书的制订）6?7n\)d6_.m 3、各部门的目标制订（当然首先得有公司的总目标） 4、制订部门的组织架构图（部门的岗位划分进一步明细）4u8H;o@0i 在制订以上文件的同时，公司对每个员工是否提供培训的机会？如：新员工是否有接受进厂培训（让他们明白工厂的制度）、上岗培训（技能操作）及在职培训（提升培训）？如果一个工厂每天只是上班、下班、吃住，没有任何的学习或娱乐，只要不安于现状的员工都不会在该厂留太久，因为他们觉得没有发展的空间；能任劳任怨，埋头苦干的员工是不会给工厂创造太多的奇迹。另外，一定要把员工们看做是你的合作伙伴，而不要把他们看成是你的奴才使用。+G- 其实一个企业权力最大的不是老板,而是负责整个企业系体运作的那个人.管理人员对下级:只可越级检查,不可越级指导；员工对上级:只可越级投诉, 不可越级汇报