年潍坊茂华月度绩效考核管理制度.pdfVIP

潍坊茂华置业有限公司发文稿笺 文 件 名 称 ：《潍 坊 茂 华 月 度 绩 效 考 核 管 理 制 度 》 发 文 时 间 ： 2013.4.9 编 号 ： 潍坊茂华 发 字 [2013]02 号 拟 稿 人 ： 审 核 人 ： 签 发 人 ： 抄 报 单 位 ： 抄 送 单 位 ： 正 文 ： 潍坊茂华月度绩效考核管理制度 潍坊茂华 发 字[2013]02 号 （具 体 内 容 附 后 ） 潍坊茂华置业有限公司文件 潍坊茂华 发 字 [2013]02 号 潍坊茂华月度绩效考核管理制度 一、 目的 为了提高员工工作积极性和工作效率，保证各阶段工作目标的顺利达成，并在公司形成奖优罚劣 的氛围，特制定本管理制度。 二、 适用范围 本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工； 试用期、 临时工 （见习期） 的考核，不属于本制度范围。 三、 绩效管理的基本原则 考核标准：公平合理； 考核过程：公开监督； 考核结果：客观公正。 各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包 括： 1.员工的业绩就是管理者的业绩； 2.各级管理者是员工责任的最终承担者； 3.不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者应尽的责任； 在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行 沟通。 四、 考核权限的划分 表一：考核者与考核对象 序号 考核者 考核对象 1 总经理 副总经理、总工程师、总经理助理、各部门经理 2 副总经理、总经理助理 部门经理 3 部门经理 本部门员工 1、考核者负责对考核对象分配任务，并对月度考核指标及标准的设定进行分解指导，负责对所考 核对象的日常绩效评价及审核工作，上级考核者拥有对员工考核结果调整的权力。 2、 考核对象应按照绩效要求完成本职工作，反馈方案运行中存在的问题，并提出改善建议。 3、综合管理部为绩效考核的职能管理部门： a、 负责月度绩效考核方案的制订及实施 b、负责汇总并组织月度计划任务讨论会 c、 负责公司各部日常计划任务执行的动态跟踪及执行过程中的协调 d 、 负责根据计划任务及总经理交办事项完成情况初拟各岗位月度绩效考核成绩 4、总经理负责公司年度、月度计划的审批，总经理负责部门月度计划的执行考核及全员绩效考核 结果的审批。 五、 月度《绩效记分卡》的制订 1、计划周期： 月初 1 日至月底 31 日（以完整自然月为一计划周期） 2、 考核目标分解： 公司战略和远景 公司年度目标 公司月度计划 目标分解 计划分解 部门职责 部门年度目标 部门月度计划 部门周计划 目标分解 计划分解 计划分解 岗位职责 员工年度计划 员工月度计划 员工周计划 目标实施 考核结果运用 月度绩效