战略管理(民企培训).pptxVIP

战 略 管 理Strategic Management;民营企业的开展现状 ;民营企业的开展现状 ;民营企业的开展现状 ;为什么要有战略 ;为什么要有战略 ;为什么要有战略 ;什么是战略 ;什么是战略 ;战略管理的概念构架 战略分析 战略选择与评价 战略实施与控制 ; 战略管理 ;一.战略管理的形成与开展 ;2.?企业战略形成的客观必然性 ;〔二〕企业对战略管理的认识与实践 ;1.企业战略管理提出的背景;1.企业战略管理提出的背景;2.企业战略管理误区 ;3.企业战略管理的开展与深化 ;3.企业战略管理的开展与深化 ;〔三〕战略管理面对的挑战 ;;;超强竞争—达维尼的归纳 ;竞争的多层次特征 ;现代企业战略管理的开展趋势 ; 环 境;成功战略的特点;二. 战略管理的概念与特征 ;二. 战略管理的概念与特征 ;明兹伯格的战略综合定义(概括为5P〕： 方案〔Plan)型战略定义：强调企业管理人员要有意识地进行领导，但凡谋划在前，行事在后。 模式(Pattern)型战略定义：强调战略重在行动，否那么只是空想。战略也可以自发形成。 策略(Ploy)型战略定义：强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的 定位(Position)型战略定义：强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或合作。 观念(Perspective)型战略定义：强调战略过程的集体意识，要求企业员工共享战略观念，形成一致行动。;明茨伯格归纳的5P’s;〔二〕何谓“战略管理〞 ;〔二〕何谓“企业战略管理 ;2．战略管理的定义： ;〔三〕战略管理的特征; ;〔三〕战略管理的特征 ;(三)战略管理的特征 ;〔三〕战略管理的特征;〔四〕战略管理的五项任务;三.战略管理的主要内容;〔二〕企业战略层次;战略制定金字塔;三.战略管理的主要内容 ;三.战略管理的主要内容 ;三.战略管理的主要内容 ;三.战略管理的主要内容 ;战略管理过程 ; ;2．战略方向 ;3．战略优势 ;4．战略方案的选择与评价 ;5．战略组织 ;6．战略实施与控制 ;四.战略管理者和战略思维 ; ;;五.战略行动：战略执行;五.战略行动：战略执行;战略制定与战略执行〔实施〕的关系 ;影响企业战略执行的主要因素：战略执行的6个杠杆;;〔一〕战略执行应认识的一些重要问题;〔一〕战略执行应认识的一些重要问题;〔一〕战略执行应认识的一些重要问题;〔一〕战略执行应认识的一些重要问题;〔一〕战略执行应认识的一些重要问题;〔二〕基于高层思想的战略执行应解决的重要问题;海尔的开展战略;海尔的开展战略;海尔的开展战略;海尔的开展战略;华为的战略;华为的战略;华为的战略;华为的战略;;一.政治/法律环境 ;? 二.经济环境 ;三.科技环境 ;四．社会文化环境 指企业所处的社会结构、社会风俗和习惯、信仰和价值观念、行为标准、生活方式、文化传统、人口规模和地理分布等因素的形成与变动。 五．资源环境 指企业所处的生态环境和相关自然资源环境，包括土地、森林、河流、海洋、生物、矿产、能源、水源、环境保护、生态平衡等方面的开展变化。;六.全球化环境 ;全球化推动力;宏观环境对战略的影响 ;宏观环境对战略的影响 ;行业〔产业〕环境; ;潜在进入者威胁 ;行业内现有企业间的竞争 ;进入壁垒与退出壁垒 ; ; ; ;行业经济特征分析 ;行业在社会经济中的地位分析 ;;核心竞争力 ;核心竞争力 ;核心竞争力的特征 ;核心竞争力的根底 ;核心竞争力的判断标准 ;核心竞争力的形成 〔1〕建设一支知识结构合理的技术、管理队伍； 〔2〕经营者具有敏锐的市场眼光和超前意识 〔3〕培育企业成为一个“学习型组织〞 〔4〕要以核心技术和核心产品为根底 〔5〕企业核心竞争力的形成与企业各种资源的投入密切相关 返回;使命、愿景与战略目标 ;愿景;企业立身之本;愿景与使命 ;英特尔公司愿景;英特尔公司的使命;英特尔公司价值观;华为的愿景使命;华为的核心价值观; 第一条[追求]华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并 依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们