战略管理与企业持续成长.pptxVIP

战略管理与企业持续成长 ;一、树立战略 制胜的观念 ;问题的提出：每天世界上都有新的企业不断地诞生，每天也有企业走向衰败和消亡；在剧烈的市场竞争中有的企业能长盛不衰，有的企业那么昙花一现；有的企业能够持续开展和壮大，而有的企业那么从辉煌归于寂静。面对企业的大千万象，面对企业的生生死死，是什么决定了企业持续开展呢？;企业成长目标：做大、做强还是做久？——规模扩张、竞争力提高还是持续开展;企业持续开展：做久企业;企业持续开展与企业生命周??;中国企业进入追求“持续开展〞目标的新阶段;企业实现持续开展的根本逻辑;企业持续开展需要什么样的制度、战略与文化;21世纪管理者的首要任务是什么;卓越管理的标志; 战略是什么 企业为形成和维持竞争优势，谋求长期生存和开展，在内外环境分析的根底上，对企业的开展目标及其实现途径、手段所做的一系列全局性、根本性和长远性的谋划。;战略管理的任务; 二、明确企业使 命与目标; 有效的战略管理工作开始于对公司应该做什么和不应该做什么在脑海中形成的根本观念以及公司应该去向何方的战略愿景。; 〔３〕所采用的技术和开展的活动——采取什 　　　么样的方式满足顾客的需求。; 公司的目标体系使公司的管理者作出承诺：在具体的时间框架下，到达具体的业绩目标。;三、战略的形成;战略分析的思路;宏观环境： 政治 经济 技术 社会文化 ; 核心竞争力的表现 在实践中，各个公司所表现出来的核心竞争力多种多样： 生产高质量产品的技能 创造和操作一个能够快速而准确地处理客户定单的系统诀窍 新产品的快速开发 提供很好的售后效劳的能力 选择良好的零售地点的技能 开发受人欢送的产品革新能力 采购和产品展销的技能 在重要技术上的特有知识 研究客户需求和品位以及准确寻找市场变化趋势的良好方法体系 同客户就产品的新用途和使用方式进行合作的技能 综合使用多种技术创造一个全新的产品的能力。 ;四、企业开展战略;企业成长的方式;密集型成长战略——集中于单一产品或效劳的成长; 垂直一体化战略; 多元化战略; 一家企业通过购置另一个企业全部或局部的资产或产权，从而到达控制和影响被购并企业的目的。 兼并：吸收合并，存续性 A+B=A 合并：新设合并，重组 A+B=C 收购：经营控制权 A+B=A+B; 五、竞争战略; 根本竞争战略： 1、低本钱领先战略 2 、差异化战略 3、聚焦或集中战略 ;低本钱领先战略;差异化战略;聚焦战略;六、战略实施; 战略实施的主要任务 1、建立一个有竞争力和资源力量的组织以成功的实施战略 2、建立支持战略的预算、政策、信息交流系统和奖励制度 3、建立一种支持战略的公司文化 4、发挥带动战略实施的有效领导作用;谢谢;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:27:4614:27:4614:277/11/2021 2:27:46 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:27:4614:27Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:27:4614:27:4614:27Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:27:4614:27:46July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:27:46 下午14:27:467月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:27 下午7月-2114:27July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:27:4614:27:4611 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:27:46 下午2:27 下午14:27:467月-21