北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法.pdfVIP

北 京 公 交 房 地 产 开 发 有 限 责 任 公 司 业 绩 合 同 管 理 办 法 北大纵横管理咨询公司 二○○三年七月 目录 第一章 总则 2 第二章 业绩合同的制定 3 第三章 业绩合同的签订 7 第四章 业绩合同过程控制 8 第五章 绩效评定办法 9 第六章 业绩考核后续管理工作 10 第七章 附则 11 附件一：业绩合同制订流程 12 附件二：公司业绩合同 12 第一章 总则 第一条 目的 为保证战略的顺利实施，以合同的方式体现业绩考核的严肃性，使公司高层管 理者集中精力做好各自职责范围内的工作，特制定本办法。 第二条 业绩合同适用范围 业绩合同签订对象（受约人）主要是公司高管人员。业绩合同受约人可按自身 的业绩合同分解成下属人员的关键业绩指标，以督促、考核下属人员，保证业绩合 同的实现。 第三条 业绩合同的期限 业绩合同的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特 点确定，通常情况下业绩合同的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。 在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的业绩合同。 第四条 业绩合同的效力 业绩合同一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。如遇到对公司 经营影响重大、 不可抗拒的情况时 （如自然灾害或外部环境的巨大改变） ，经合同双 方协商，经理办公会批准，可以酌情予以调整。 第二章 业绩合同的制定 第五条 业绩合同的作用 业绩合同作为绩效管理的有效手段，有助于： （一） 提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈。 （二） 将个人对业绩负责的做法制度化。 第六条 业绩合同的设计原则 （一） 以价值为驱动： 建立以价值创造为核心的企业文化； 以岗位职责为 基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色。 （三） 与战略密切结合： 充分体现公司发展战略方向和目标， 业绩指标及 其权重的设定以公司战略为依据。 （四） 公平一致性：上下级进行开放、 充分的沟通， 对业绩合同产生认同。 第七条 业绩合同核心内容 业绩合同主要包括四个部分： （一） 关键业绩指标类别 （二） 关键业绩指标 （三） 指标权重 （四） 指标量化目标 第八条 关键业绩指标类别 关键业绩指标分为三类： （一） 效益类：体现公司价值创造的直接财务指标，全面衡量创造价值的 能力，典型的效益类指标包括三类： 1. 资产盈利效率指标，如投资资本回报率 2. 现金获利能力指标，如自由现金流 3. 盈利水平指标，如净利润、息税前利润 （二） 营运类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量，