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XX建设有限公司 施工项目管理考核办法 第一章 总 则 第一条 目的 为规范工程项目的管理行为， 明确项目管理目标， 加强项目过程控制 与施工管理，推进项目管理检查考核标准化，进一步提升项目管理水平 ， 特制定本办法。 第二条 适用范围 公司对分公司（事业部）项目管理能力的检查 与考核； 公司、分公司 ( 事业部 ) 对所属项目部管理绩效的检查 与考核； 项目部参照本办法进行自身内检、自评、改进。 第三条 编制依据 XX 《XX管理手册》 2011. 6 ； XX 股份《项目 管理手册》 2009. 12； XX股份《 XX 工程施工项目管理考核 办法》 ( 试行 ) ； XX股份《 XX安全生产管理手册》 2009. 11； GB／T50326－2001 《建设工程项目管理规范》； 公 司质量、 HSE管理体系文件； 其它项目管理相关的制度或规 范规定。 第二章 组织与职责 第四条 在公司项目管理委员会的领导下，成立项目管理检查考核组， 开 展各项项目管理考核工作， 由总经理担任组长， 分管生产副总经理担任 副 组长，各相关职能部门负责人担任组员。 第五条 项目管理检查考核组可根据拟检查项目数量及其所处的区域划 1 分检查小组，由公司相关领导担任小组长， 组员由相关职能部门人员组成。 第六条 由项目管理委员会办公室即工程管理部负责日常管理工作，主 要 职责为牵头组织进行项目管理检查考核工作的准备、 协调、实施。各相 关 职能部门负责部门管辖范围内业务相关的检查考核标准制定、检查、 考 核、评价、复检等工作。 第三章 考核层级与频次 第七条 对分公司（事业部）的项目管理能力考核 公司每半年组织一次 对分公司（事业部）的项目管理能力检查考核。 第八条 对项目部的管理绩效考核 公司每半年度组织一次项目管理综 合性检查考核，即年中检查和年 终检查。主要检查考核对象为公司重点工程项目、 有两个及以上分公司 （事 业部）参建的工程项目。 分公司（事业部）每季度组织一次项目管理综合性检查考核 , 检查 考核对象为其属所有工程项目。 所有项目部应每月按照《施工项目管理考核评价标准》进行内检、 自评、改进 , 内检自评及改进情况当月汇总到项目经理月报。 第九条 对非由公司总部直接管理的项目部，为了满足对下属单位项目 管 理能力考核， 公司可以对各分公司 （事业部）所属项目部管理绩效直接 进 行抽查，此抽查不增加项目部实际接受考核的频次。 第十条 特殊情况下， 如有亏损项目、 新成立分公司 （事业部）、新组建 的 或专业化程度高的或群体工程项目部等，经公司（分公司或事业部）