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薪酬体系设计方案 【最新资料，WORD 文档，可编辑】 薪酬体系设计方案 目 录 第一章 总则 错误 !未指定书签。 第二章 薪酬体系 错误 !未指定书签。 第三章 薪酬结构 错误 !未指定书签。 第四章 年薪制 错误 !未指定书签。 第五章 岗位绩效工资制 错误 !未指定书签。 第六章 提成工资制 错误 !未指定书签。 第七章 工资调整 错误 !未指定书签。 第八章 工资特区 错误 !未指定书签。 第九章 其他 错误 !未指定书签。 第十章 附则 错误 !未指定书签。 岗位分类表 错误 !未指定书签。 年薪等级表 错误 !未指定书签。 岗位工资等级表 错误 !未指定书签。 岗位工资浮动比例表 错误 !未指定书签。 第一章 总则 适用于本公司全体员工。 薪酬作为分配价值形式之一，遵循公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性的 原则。 薪酬设计的依据是员工的学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、地区和行业 的薪酬水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 第二章 薪酬体系 公司员工分成 4 级职务，分别为总经理、副总、部门经理和职员。针对这 4 级职 务，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年 度绩效、月度绩效相关的岗位绩效工资制；与销售业绩相关的提成工资制。 享受年薪制的范围是公司高层管理人员，其工作特征是以年度为周期对经营工作 业绩进行评估并发放相应的薪酬。 实行提成工资制的范围是公司内从事销售业务的职员。 实行岗位绩效工资制的范围是除了高层管理人员和从事销售业务人员以外的员 工。 特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。 第三章 薪酬结构 除高层管理人员外，公司员工收入有以下几个组成部分： 基本工资，包括学历职称工资、工龄工资； 岗位工资，包括岗位工资固定部分、月度浮动部分和年度浮动部分（注：以下简 称为岗位固定部分、月度浮动、年度浮动）； 附加工资，包括一般福利、四项统筹； 销售提成（适用于销售人员）。 基本工资： 基本工资 = 学历职称工资 +工龄工资 学历职称工资根据员工的学历和职称确定，共分七级（每级对应的学历、职称和 工资标准见下表）。若学历工资和职称工资不在同一级别，采取就高不就低的原 则。 级别 学历 职称 工资标准 一级 博士 高级职称 1800 二级 硕士 副高级职称 1500 三级 本科 中级职称 1200 四级 专科 助理级职称 900 五级 中专 员级职称 600 六级