中层执行的管理方法和执行文化.pdfVIP

1、明白自己作为一个领导力和为什么一定要强化执 行，执行力提升对个人和企业的意义何在 2 、中层在执行中应该扮演的恰当角色，如何根据自 己的角色选择执行行为以提升企业整体执行那个效 果 3 、中层要想提升执行力首先要改变的是思维方式， 具备执行型思维的中层在实际工作中也会养成执行 型的行为习惯 4、中层执行的管理方法和执行文化 领导力和执行力培训课程大纲 一、中层的执行角色与执行理念 案例：润石吵架案 1、中层你为什么要执行？ 2、中层执行的角色错位现象。 3、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？ 执行中你是谁？角色定位 案例研讨：正确的执行角色（每个角色）应该具备的 执行素质 4 、强化执行，中层你应该做什么？核心执行理念应 该是什么？ 情境案例1：到底该怎么做？何时执行才是恰当？ 执行理念一：坚决执行、马上行动 情境案例2 ：某公司重复犯错无系统造成的损失事件 执行理念二：一次就做好、省力无烦恼 情境案例3 ：质检处罚伤人事件 执行理念三：不只求对错，效果要更好 情景案例4 ：例会借口事件 执行理念四：不找借口执行到位 情景案例5：特殊人物违规事件 执行理念五：刚性制度、服从第一 互动训练：找位置 作业 1：找角色，列出自己每个角色的关键行为和应 提供的关键结果 作业 2 ：依据执行理念找出自己及部门在过去的执行