报告浙江众安房地产公司员工问卷调查报告11final.pptxVIP

浙江众安房地产开发员工问卷调查统计分析报告;前言;调 查 对 象 构 成〔1〕;调 查 对 象 构 成〔2〕;;结 果 展 现;第一局部： 发 展 战 略; 90%的员工认为房地产开发商的品牌对购房人的影响很重要；54%的员工认为众安房产在萧山很有影响力，42%的员工认为一般。; 关于对公司周边房地产动向的了解程度，19%的人认为“非常了解〞，近一半的人认为“一般了解〞。; 但是，按进公司年限划分看，对公司周边房地产动向，认为“非常了解〞比例最高的是02年后进入公司的；整体了解比例最低的是01年至02年进入公司的。; 62%的员工认为众安公司未来前景好，19%的员工认为一般，13%的员工认为说不清，6%的员工弃权。; 但是，按进公司年限划分来看，98年至00年进入公司的人信心最足，而01年至02年进入公司的人信心最低。; 员工对众安的开展都非常关心，根本都认为应该让大家了解公司的开展规划。但是，真正了解公司开展规划的却寥寥无几。; 员工在众安开展方向问题上近51%的人认为 “应该成立集团公司，抓住时机实现跨地区的快速开展。〞; 公司向外拓展业务后，40%的人认为应该“快速加强〞营销筹划工作，53%的人认为应该“加强〞。; 按员工进公司时间划分，对于公司向外扩展后的营销工作，97年以前进入公司的人100%认为应该“快速加强〞，而只有98年至01年和02年后进入公司的人中，有选择“保持目前水平的 〞。; 员工认为制约公司开展的主要因素中，最重要的是扩张太快管理跟不上；其次是投资分散风险增大，第三点是员工素质不适应开展速度人才急缺。; 对于众安的问题，员工们认为最严重的三个分别是“上下级缺乏沟通〞、“员工、部门之间推诿责任〞、“员工岗位调动随意性大〞; 对众安人员整体素质评价中，02年后进入公司的人中选择“高〞和“比较高〞的比率最大，而97年前进入公司的人中选择“较差〞的比率最大。01年至02年进入公司的人中弃权的最多，且无人选择“高〞和“比较高〞。; 对于到众安工作的自豪感，97年前进入公司的人中1/3???择了“当然是〞，1/2选择“还不错〞，1/6选择“很普通〞，没有人选择“没感觉〞和弃权。但是98年至01年进入公司的没有人选择“当然是〞，3/8选择“还不错〞，选择“很普通〞和“没感觉〞的各占1/4，还有1/8的人弃权。; 如果看到媒体表扬众安，02年来的员工明显要兴奋得多，选择“兴高采烈一上班就告诉同事〞和“挺快乐但什么都不说〞的各占44.4%，且98年、01年、02年中都没有人选择“无所谓都是做秀〞。相比之下，97年就进入公司的员工要冷静得多，1/8会“兴高采烈〞,1/2会“挺快乐〞，1/3会“无所谓〞。; 36%的人认为“非常需要〞加强与政府媒体的公共关系，58.5%的人认为“需要〞，而“不需要〞为0。; 按进入公司年限划分，可以看到，对加强与政府和媒体的公共关系问题，01年至02年的人中认为“非常需要〞的最多，占67%；而在02年后和未写明年限的人中都认为“需要〞或“非常需要〞。 ;; 对于内部管理当中存在的问题， 49%的员工认为最主要的是“没有人愿意承担责任〞，其次就是鼓励机制匮乏导致人才流失占47%，第三点是职责不明权限不清占43%。; 71.7%的员工在“公司内部日常事务处理是否清晰有序？〞的问题中选择了“一般〞；有13.2%的员工认为“混乱〞；只有3.7%的人认为非常有序。; 员工们还认为“没有人愿意承担责任〞是导致部门间出现相互推诿，办事拖拉的主要原因；另外的两个重要原因是业务流程不合理和部门间职责不清。; 但是，当问及部门间互相推诿的情况出现的频度时，有一半的人认为仅仅是“偶尔〞，有五分之一的人认为经常，还有五分之一的人说不清。; 而且，当问及对自己工作职责和权限是否明确时，58.5%的人认为比较明确，32%的人认为非常明确。不明确的只有5.66%，而很不明确的一个都没有。; 36%的工程人员认为公司职能部室的效劳一般，18%认为不好，9%认为很不好，36%的人弃权。; 对于总师办和工程工程部之间的关系的看法，30%的人认为是“清晰不顺畅〞，22%的人认为“不清晰不顺畅〞。; 但是按进公司年限划分后，从整体上看，