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活动策划与执行方案编写攻略 好的运营计划方案应该包含哪些部分？ 第一步，找同好：相同爱好相同兴趣点的人。 1、 营造粉丝参与的话题 2、 参与点（医疗套装的参与） 3、 参与内容（“鼓励用户通过公众号等渠道留言，体验效果”） 第二步，如何做好社群定位？【产品型社群、知识型社群】 一产品型社群（产品粉丝和忠实用户） 一【西安本地群/大众群】 -【内容输出符合群户兴趣】【兴趣交流、资源共享】 -线下活动引导（把握用户的归属感） 一种子用户：前期设立100人群，验证运营方式、内容、活动 第三步：社群的结构管理 1、 入群的筛选 2、 群规的制定（比如不良信息和硬广告严禁发布） 3、 功能管理 4、 内容分享 5、 群签到、积分、红包 第四步：粉丝互动与维护 1、 群互动发布内容 2、 红包活动 3、 包装几位核心讲健康方面的主题大家学习 4、 就一个共同兴趣话题展开讨论 5、 价值的信息和活动 第五步：社群的活跃转化 1、 讨论群友感兴趣的话题，带动群积极性 2、 找朋友或小号互动自己的话题 3、 利用发红包或是参与奖励机制带动群活跃性 4、 建议群里的合作伙伴，收获粉丝认同 5、 互动学习 5、备足几个活跃分子 7、 根据群成员的实际需求问题，做间接性的价值观输出 8、 每天固定时间的互动 9、 统筹互动数据积累分析 第六步，群营销 1、 新人的欢迎仪式 2、 发布重复群文化 3、 建立每周群活动表 4、 找话题（关于健康方面） 5、 增加信任 6、 意向客户的跟进 明确做策划方案的工作原则 在做一份策划方案之前，需要了解一些行为准则，这样才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。到底什么是一个策划工作？其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是一个策划工作。 策划工作二逻辑思维+创造力 而现在我们很多人在做策划方案的时候，都是把方案的全部想像成是流量挖掘方式，仅此而己，却没有注重目标与分解目标这些结构，纯粹是盯在这个方案的曝光度，而不是去围绕整个方案的一个有效流量的目标去做事情。这是一个误区。 实际上逻辑思维能力就是意味着：第一确定目标，第二确定逻辑。就是【做什么】与【怎么做】的问题，那创造力就是一个【怎么做得好】的问题。 关于做什么 一个正确的目标要有一条明确的时间线和有一个能够计量的数据结果。如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于是一坨屎，你会为了你的曝光的目标去刷数据，可刷数据有用吗？这对公司的业务一点作用都不起。。 关于怎么做 首先明确一点：你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司具体产品与具体业务去做方案。90%的策划人员是怎么做方案的呢？ 误区一：直接套方案我用上一个我做过的策划方案来套我今天要做的方案，我直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字，我用30分钟就能够搞定一个方案呢，多简单的事，我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。 误区二：找行业大数据不管你是去找一些艾瑞数据截图或是DICC的数据截图，去直接套行业数据。可这些数据根本就不是你面对的这家公司产品所需要的数据，对业务有帮助的数据。这些大数据对你公司的产品与业务什么都不意味着。 误区三：上来就写这是大多数策划方案新手的毛病，马上就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。这就是因为一开始他没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就己经去着手去填“血肉”的东西呢,最后导致这个方案越写越偏。 关于怎么做得好 误区一：找段子手段子手看似现在很红火，其实最红火的时间应该是在2015年，2016年段子手这个行业的生意已 经没那么好了，但是现在还有很多人去找段子手，认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。但是所转发的数据和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？ 误区一：追热点很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，那它确实是有很多的注重度，在我的理解里，它仅仅一个大众类产品的一个微博大号而已，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道，但是大公司能够追求品牌效应，而中小公司在发展期,最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。 误区一：刷数据上面这张截图比较小，大家可能看不清,能够告诉你，这是微博转发器，只要你在里面输入目标微博网址就会有很多小号帮你自动转发内容，去帮你增加你的微博的阅读数与转发数。这就完全跟创新都没有关系了，也不用憋创意呢，直接就去用这种转发器去刷数据，给你老板一看，这是一个高质量的微博内容，转发数好高呀，我真牛逼。O 做策划应该具备正确的策划思维 那我们应该怎么做呢？有效地去