提升组织执行力(2).pptxVIP

;一、执行力所包括的内容及其重要性； 二、企业中常见执行不力的八大原因分析； 三、组织执行力的有效要素——由六大方面构成一个完整的组织执行力系统； 四、通过案例分析与讲解，加深对执行力的了解。;案例一：国有企业扭亏为盈 东北有一家大型国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来先进什么的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人过来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人外，其他的根本没动。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方只有一个要求：把先前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。;案例二：海尔公司〔2－1〕 　　海尔总裁张瑞敏在各种场合讲到海尔的成功历程时，屡次提到了“13条管理规定〞，其大意是他在接手海此后，发现企业原有的规章制度很齐全、很完备，相比国外企业来讲，有些规定也很先进，但是员工却不遵照执行，先进的规定成为了一种摆设。针对这种情况，张瑞敏制定了13条管理规定，其中包括不准迟到、不准打毛衣、不准在车间随地大小便……这些规定在现在看起来可能很好笑，但它确实是符合当时海尔的状况。;案例二：海尔公司〔2－2〕 　　　通过海尔领导者的严格管理，这13条管理规定得到了严格的执行，在海尔内部树立了“有规必行〞的观念，使规章制度不再是“可有可无〞的摆设。树立了“必须遵守规章制度〞的观念以后，海尔的管理者又逐渐推出、细化各种新的规章制度，做到了“有规可依〞。通过这些措施，海尔的企业管理渐渐由无序转向有序，逐步成为一个有执行力的组织，开始了海尔的辉煌铸造之路。 ;从以上的两个案例，可以证实这么的一个观点：;执行力与执行力组织;愿景、战略与执行力;愿景、战略与执行力;企业中常见执行不力的八大原因;企业中常见执行不力的八大原因;执行力靠什么;提　要;组织执行力的构成要素;各构成要素的关系图;一、制定可执行的战略;二、有效的工作方案系统〔2-1〕;二、???效的工作方案系统〔2-2〕;三、构建合理的组织结构;案例：三株集团的衰落〔3-1〕;案例：三株集团的衰落〔3-2〕;案例：三株集团的衰落〔3-3〕;四、建立人才保障系统;五、有效的控制、反响机制;六、培育组织的执行文化;六、培育组织的执行文化;如何培育执行力文化？;如何培育执行力文化？;科学的程序是执行的保障;组织行为分析;;9、 人的价值，在招收诱惑的一瞬间被决定。7月-217月-21Sunday, July 11, 2021 10、低头要有勇气，抬头要有低气。14:44:3414:44:3414:447/11/2021 2:44:34 PM 11、人总是珍惜为得到。7月-2114:44:3414:44Jul-2111-Jul-21 12、人乱于心，不宽余请。14:44:3414:44:3414:44Sunday, July 11, 2021 13、生气是拿别人做错的事来惩罚自己。7月-217月-2114:44:3414:44:34July 11, 2021 14、抱最大的希望，作最大的努力。11 七月 20212:44:34 下午14:44:347月-21 15、一个人炫耀什么，说明他内心缺少什么。。七月 212:44 下午7月-2114:44July 11, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/11 14:44:3414:44:3411 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:44:34 下午2:44 下午14:44:347月-21