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简析数码相机行业发展战略管理 简析数码相机行业发展战略管理 简析数码相机行业发展战略管理 简析数码相机行业的发展 班级： HR及行政管理 姓名：曹旭霞 学号： 02 概括 跟着中国互联网的长足发展、 计算机的渐渐普及、 中青年娱乐方式的改变以及大学生对 时髦生活的追求， 数码相机愈来愈成为大众的家用必备机。 数码相机的发展大大高出了过去 人们所想象的， 时髦花费级数码相机广为普及， 而数码单反相机也早早进入了大众的选择之 列，在将来的发展中间， 数码相机还会以更多技术亮点发展至亘古未有的境地， 全面取代胶 片单反相机指日而待。 竞争环境剖析 潜伏的进入者与进入阻碍剖析 不论是国内市场仍是国际市场， 数码相机的主流和发展仍是紧紧掌握在几家老牌的相机 生产商，比方索尼、柯达等。也有半路出家挺进前列的，比方佳能。它们大多半已经站稳脚 跟，并在市场上分得一杯羹。现在好多的数码产品公司都在进军相机市场， 比方爱国者、明 基、三星等，可是生计空间有限，发展受限制，对它们来说，进入阻碍的组成因素有： 差别化程度： 佳能、索尼等公司在相机行业的商标信用和用户忠诚度都很高， 广告形式 多样， 内容新鲜；用户售后服务基本完美，在大城市及二三级城市都有售后服务部；产品多 样，花费型与单反型都有不一样的种类，不一样的价位，知足了各种花费人群。 这些都迫使新进 入者要花大代价来建立自己的信用、战胜现实用户对原有产品的忠诚度。 技术阻碍： 佳能、尼康、索尼等老牌公司行业发展早，所以技术完美，有关于新进入的公司，变换成本也较低。 销售渠道： 巨头们从生产领域到花费领域的营销过程早已完美，新进入者须经过让价、合作、广告等方式打响自己的品牌，进而除去销售渠道的壁垒。这是难度极大的一个过程。 代替品组成的威迫 现在，手机的发展愈来愈快，很多手机都带有照相功能，虽然专业性能不比数码相机， 可是在市场上不乏以拍照功能为主的手机。比方索尼爱立信推出的拍照机皇 --U1 、三星 M8910 ，都拥有 1200 万像素的摄像头和多种拍摄功能，堪比一些中等的数码相机。手机的 携带使用比相机更方便，甚至能够不用借助电脑直接把拍摄内容上传网络。 可是，要完整的代替数码相机， 那还有必定的遥远距离。 毕竟手机的拍摄是更偏向于大 众时髦娱乐， 专业技术仍是需要专业的相机。 手机固然使用便利， 可是功能方面远远还不及 数码相机。 同时，高端拍照手机的价钱有些还远远高于一般的花费型数码相机， 这也是使一 些花费者望而止步的原由。 顾客组成竞争力 用户集中度： 市场早被大品牌分割， 用户关注度绝大多半集中在了一线著名品牌。 2010 年 3 月，国内市场最受用户关注的相机品牌中，佳能以 %高居榜首，尼康与索尼跟居后来，分别为 %和 %，富士以 %排在了第四位。光这四大品牌就占有了大部分壁河山，只余下了为数 不多的空间给其余公司。 用户掌握的信息： 广告、公益活动、口碑是一个公司宣传产品的极有力的武器。比如， 佳能在近几年内的销售一直处于世界第一位， 不只是靠产品一向的一流质量、 一流服务， 更 由于公司对产品宣传也是竭尽全力的。 “你好色彩”广告舞者选拔大赛，第二届佳能“感人 典藏”拍照大赛，欢喜嘉年光 EOS 全国巡展等竞赛活动；中国野生动物拍照训练营，少儿 环保网站， 佳能爱心助学活动， 佳能希望小学，佳能杯少年足球赛等公益活动；莫文蔚代言 IXUS 系列的广告， 吴彦祖代言佳能 DV 的广告， 成龙代言 EOS 系列的广告， 大牌明星助阵， 广告宣传更有力度。 供给商组成竞争力 数码相机是胶片相机的打破性发展， 但最重要的相机镜头， 仍是需具备高科技光学技术与生产设施的公司来制造。当前，镜头技术还没有大改革，所以， 供给品的代替能力相对也不高， 而对相机来说，镜头的利害直接决定了相机成像质量的利害，所以， 镜头对数码相机行业的发展起了至关重要的作用。 在国内， 数得上的镜头生产商也就那么 40 家左右的公司。这些公司大多集中在广州、 深圳两地。 关于国内销售的相机来说， 核心的传感技术是来自外国，但镜头生产却仍是有多家的选择，供给商的集中度和可代替性相对较高。 行业内公司组成的竞争力 数码相机行业，数的出的品牌也有十多个，这些品牌占有了 96%-97% 的市场空间，因 此，花费者购置的选择也就主要在这些品牌中间。此中，佳能、索尼、尼康三大巨头占有了 半壁河山，特别可见他们的强盛。固然受经融危机影响，可是从 08 年到现在，数码相机市场 的销售仍旧火爆，险受影响。基本上仍是处于销售上涨的状态。比方， 2009 年 10 月全世界数 码相机生产与销售量仍比昨年同期高出 %。 公司之间的竞争也是日益强烈。 在金融危机的大背景下， 公司屡次动作， 全力对付各方 面的危机。 几大相机巨头纷繁