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XX贸易有限公司 新员工试用期管理办法 一、目的 为规范新员工试用期管理工作， 促使人事工作规范化管理， 提升公司人力资 源管理水平，促进公司管理水平的全面提高，特制度本制度。 二、适用范围 本制度规定了新员工试用期有关部门的管理职责、 试用期考核和转正、 转岗、 降级、淘汰等方面要求和办法。本制度适用于公司试用期员工的人事管理工作。 三、相关术语和定义 1、试用期 根据劳动合同及岗位技能要求，公司依法与员工约定的试用考察期（一般为 3 个月）。 2、新员工 指新加入公司，仍处于实习期、试用期、尚未予以转正的员工； 3、转岗新员工 员工在公司内部工作调动或岗位调整到新岗位的情况， 属于转岗新员工， 原则上 也有 3 个月的见习期，特殊情况除外。 四、职责 1、综合管理部负责新进员工试用期管理的有效监控；负责合理制定新员工入职 培训课程及组织新员工入职培训； 负责协助用人部门完成入职引导工作； 负责新 员工转正手续的办理及审批、试用期离职等各项手续的办理及审批。 2、各部门负责新员工上岗试用阶段的工作安排、 岗位技能培训及入职引导工作， 负责新员工上岗试用阶段的绩效考核工作。 五、新员工签订劳动合同规定 1、新员工原则上初次签订 3 年及以上的劳动合同，应届毕业大学生（本科）初 次签订 5 年以上的劳动合同。 2、签订劳动合同期限在 3 年以上（含 3 年）的，试用期原则上为三个月，表现 优异者可给予提前转正， 但最短不得低于一个月； 表现欠佳者可视试用考核情况 适当延长试用期， 但最长不得超过 6 个月。具体程序依据本办法第七条的相关规 定执行。 六、新员工试用期管理 1、试用期期限及薪酬待遇 ① 新员工试用期期限根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，根据双方 协商、在不违反相关法律法规的前提下约定（一般默认为 3 个月）。 ② 员工试用期薪酬原则上不低于岗位月薪的 80% （最低不低于当地最低保 障工资水平），或依据双方的特别约定执行。 ③ 员工转正后，公司按照相关法律规定缴纳社保等福利待遇。 2、试用期管理 ① 员工在试用期期间应严格遵守公司相关规章制度， 对试用期员工的日常 管理依据公司相关人事管理规定执行。 ② 在试用期内迟到不得超过 3 次，事假累计不得超过 5 天，不得出现违规、 违纪的行政处分。 ③ 在试用期内有严重违反员工手册或劳动合同相关规定者，直接终止试 用。 3、考核组织及周期 ① 员工试用期期间由员工直接主管、 中心经理及人综合管理部负责对其进 行考核。 ② 员工试用期考核按月度考核，每月一次。每月 15 日前（含 15 日）入职 员工当月开始考核， 15 日后入职员工次月开始考核。 4 、考核办法与形式 ① 员工试用期考核 员工采取月度绩效考核和综合评估、试用期面谈的方式进行。 ② 各部门需对新入职员工进行绩效考核， 考核周期及方案参照同岗位正式 员工。 5、考核面谈 员工在试用期结束前 15 日内，由综合管理部组织相关人员对待转正员工进 行试用期考核面谈，形成面谈记录，面谈内容应包括： ① 试用期内的工作心得， 对所在岗位工作开展、 所在部门工作以及公司管 理方面的意见和建议。 ② 对所属部门同事、领导的意见和评价。 ③ 对企业文化建