成为优秀营销主管的四堂必修课.pptxVIP

成为优秀营销主管的四堂必修课 ? 朱泽政 教授 主讲 主办：科力企业管理参谋公司 ?; 课 程 内 容 一、了解发生了深刻变化的中国营销环境 二、? 买方市场条件下的销售技巧 三、? 改善中小企业销售现状的销售管理理论及方法 四、? 如何带着一支有战斗力的销售队伍; 一、发生了深刻变化的中国营销环境 ? 中国市场营销环境发生了深刻变化 ; 消费者 制造商 营销环境根本因素 供求关系 分销渠道 政策法规 ; 1、社会消费转型 ? 〔1〕 由消费数量转向消费为消费质量； ? 〔2〕 由消费产品的根本功能转向消费根本功能和效劳； 原 因： 〔1〕 改革开放二十多年来中国经济持续高速开展改变 了一般消费品的供求关系，即由供不应求变为供 求平衡和供大于求； ? 〔2〕 供求关系的改变使中国经济过早进入了畸形的买 方市场。 ; 〔3〕市场性质的变化，即卖方市场变为买方 市场，改变了企业之间原来的竞争方式， 即由产量竞争改为质量竞争，由价格竞争、 效劳竞争、渠道竞争、演变为整个供给链 的运作效率的竞争。 ? ? ? ? ;2、制造商的变化 ? 〔1〕 民营企业熟练掌握制造技术，提高 了产品质量，降低了制造本钱。 ? 〔2〕?跨国公司来华设厂。 ? ?;3、供求关系变化 1984~1995年：短缺经济时代 1995~1997年：短暂的供求平衡时期 1997~2000年：快速进入过剩经济时代 2000~2004年：进入终端销售时代 供求关系的改变使中国经济过早 进入了畸形的买方市场 ;4、分销渠道变化 社会消费转型迫使分销渠道转型 ? 〔1〕 城市主流渠道：结束海量分销时代，从 分销机构变成渠道效劳商，大卖场直销。 〔2〕农村主流渠道：批发分销，便民连锁。 ;5、几种典型的销售渠道摸型分析与借鉴 空 调 行 业 海 尔 模 式 ; 优点： 〔1〕全程管理、掌控终端； 〔2〕占据卖场，限制竞争； 〔3〕效劳制胜，执行有力； 〔4〕渠道稳定，本钱降低； 〔5〕提高渠道企业利润水平； 问题： 〔1〕投资巨大； 〔2〕收效较慢； 〔3〕管理难度大，要求高。;格 力 模 式 。 ; 优点： 〔1〕大量节省渠道建设资金； 〔2〕消除经销商之间的价格战； 〔3〕克服了经销在品牌经营上短期行 为问题。 缺点： 〔1〕如何标准股份制公司的管理； 〔2〕如何统一股东的开展方向； 〔3〕渠道内利益分配不公，零售商吃亏； 〔4〕以单纯的利益维系的渠道具有先天