2022年有效招聘的方法及技巧.docVIP

有效招聘办法与技巧 一、招聘流程 提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道选取→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录取报批。 二、招聘实行 1、提出招聘需求:由用人部门提出招聘需求,并提供明确任职规定、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其她招聘基本信息。 2、需求分析:人才招聘前做好招聘需求分析,可大大提高招聘效率及减少招聘成本。可从如下几种方面进行需求分析: 2.1?基本工作职责和任职规定分析 若招聘岗位为人员调动或离职导致空缺,则要分析原任职人员与否符合岗位任职规定?为什么调动或离职?等等。 若属新增岗位,则需理解新增设岗位目、上下级报告关系、重要工作职责、胜任规定、薪资范畴,甚至可进一步理解需求部门用人习惯等。 2.2?团队发展阶段及既有人员搭配分析 创业团队和稳定发展团队招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务部门,需注重求职者业务开拓能力;对于成熟业务部门,需注重综合管理能力。 新招人员与团队既有人员之间搭配也需考虑。如团队内成员性格互补、团队人才梯队问题等。 2.3?市场岗位人才供应分析 通过以上两方面分析后,若还是没有适合目的招聘人群,往往由于两种状况:一是行业竞争和人才需求竞争激烈,需求人才极度稀缺;二是新型行业,无类似岗位,市场上缺少成熟人才可用。 当浮现以上两种状况时,招聘人员需将市场信息反馈给用人部门,建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或恰当减少某些规定,或尝试招聘综合素质好具备胜任潜力人员在使用中进行培养。 3、招聘渠道选取:招聘渠道选取应在明确详细目的前提下,广泛收集和理解招聘岗位供求状况,从招聘成本、质量及时间性等几种方面综合考虑后,拟定选取适合招聘渠道。 3.1?好招聘渠道应当具备三个特性: 3.1.1?招聘渠道目性,即招聘渠道选取与否能达到招聘规定和效果; 3.1.2?招聘渠道经济性,指在招聘到适当人员状况下所耗费成本与否最小; 3.1.3?招聘渠道可行性,指选取招聘渠道与否符合现状,具备可操作性。 3.2?招聘渠道重要有:网络招聘、现场招聘会、张贴招聘广告、猎头公司、劳务职业中介、内部员工推荐、媒体广告、圈子招聘等。 各招聘渠道优缺陷简朴分析如下表,在进行招聘渠道选取时,可做参照使用,以达到招聘效果优化。 招聘渠道 长处 缺陷 适合招聘人员类型 网络招聘 1、费用少、成本低,无时间空间限制。 2、信息覆盖面广、招聘周期长,联系以便快捷,信息收集及时、充分,缩短招聘时间,便于进行岗位匹配等长处。 3、可以树立公司形象。 1、不能控制应聘者员数量和质量,招聘工作量大。 2、不能进行面对面交流,增长面试不便。同步,信息真实性需辨认。 ①猎聘网(适于中高层管理人才等);②前程无忧及智联招聘(适于普通员工、专业人才、中高层管理人才);③58同城、赶集网及地方招聘网站(适于基层管理人才、文职类人才、技工类人才) 现场招聘会 1、可在短时间内收集较多求职者信息。 2、招聘成本低。 3、直接进行面谈,缩短招聘周期,减少招聘工作量,节约时间。 1、时间短,不能当场相应聘者进行详细考察,需进行复试或者笔试环节。 2、应聘者层次重要为中端或普通人员。 基层管理人才、文职类人才、技工等操作人才 张贴招聘广告 1、招聘周期长,费用低,有针对性。 2、可以树立公司形象。 受区域影响,求职者数量不稳定。 基层人才(保安、技工、接待员等) 猎头公司 1、搜寻人才快,且质量高。可有效招聘高档人才。 2、目原则确,服务专业。 1、成本高。 2、猎头水平参差不齐。 高档人才、尖端人才、紧缺人才 劳务职业中介 1、费用低,成本小。 2、针对性强。 3、减少公司某些招聘工作量。 1、中介合法性和诚信度需关注。 2、求职者质量和推荐速度与公司需求不符现象严重。 3、难以招聘到先进人才。 厨工、技工等基层操作人员 内部员工推荐 1、招聘成本低、应聘者员素质高、可靠性强。 2、招聘成功率较高。稳定性较高。 1、招聘面窄,速度较慢; 2、易掺入人情关系,录取后难以辞退,易结帮成派或集体跳槽。 3、公司内部容易形成帮派。 各类人才均可 媒体广告 (杂志、报刊广告等) 1、可减少招聘工作量。 2、广告覆盖面广,目的受众接受率高。 3、可以提高公司知名度,有效宣传并树立公司形象。 1、招聘广告费用较大,但效果较差。易吸引较多不合格应聘者招聘周期较长。 2、对于应聘者数和应聘资格较难控制,增长了面试工作量。 普通员工;基层管理人才 圈子招聘 1、具备招聘以便、简捷、迅速、覆盖面广特点,可与对方及时、进一步沟通。 2、圈子效应带来高成功率。针对性强,命中率高。 圈子招聘重要是借助朋友圈、行业性网站、博客、网络论坛、社交网站和即时聊天工具等,范畴窄,速度较慢。 ①朋友圈、博客、网络论坛及即时聊天工作合用于同类