品牌人力资源管理(powerpoint 59页).pptVIP

一、品牌培训概述 1、含义： 指从提高组织品牌经营能力的目的出发，面向整个组织及相关合作组织的人力资源，从基本观念、通用方法和特别技能等方面展开的持续培训过程。 2、 意义： 有助于相关人员认识品牌经营的价值 形成对目标品牌的共识，主动约束自己的言行 使用系统的品牌运作方法，共同推进品牌愿景的实现 3、类型 熏陶型培训 应用型培训 烙印型培训 背书型培训 第三十页，编辑于星期四：九点 三十六分。 二、品牌培训的价值 1、优化观念、更新知识、接受方法和技能 2、增进了解，促成共识，消除分歧 3、提升协同运作质量，提高投入产出比 4、形成品牌文化，提高雇主意引力 5、促进目标组织向学习型组织转型 第三十一页，编辑于星期四：九点 三十六分。 三、品牌培训方法 1、品牌培训方法训责原则 方法因对象而异 方法为内容服务 方法随组织而变 2、具体方法创新（如图） 课堂讲授法 标准借鉴法 活动由戏法 角色扮演法 实地观察法 案例讨论法 品牌培训方法 第三十二页，编辑于星期四：九点 三十六分。 四、专业品牌培训模型 1、基本观念培训 品牌的定义、 品牌的价值、 品牌的类型、品牌环境解释、 品牌资源解释、 品牌资产解释、 品牌经营常识 2、 通用方法培训 品牌体检方法 品牌规划方法 品牌设计方法 品牌管理方法 品牌推广方法 品牌培训方法 第三十三页，编辑于