嘉里粮油人力资源管理成果宣讲(doc 31页).pptVIP

嘉里粮油人力资源管理项目第一阶段成果宣讲2003年12月 第一页，编辑于星期四：九点 三十七分。 沟通会议内容 项目意义与进度回顾 第一阶段主要成果介绍 远景、使命与经营战略 人员要求 人力资源管理策略 第二页，编辑于星期四：九点 三十七分。 人力资源管理提升项目的意义 支持集团经营战略的实施 建设适应企业发展战略的新型人力资源管理模式； 现有制度的改善 解决当前人力资源管理制度中所出现的问题与弊端，提高人力资源管理的整体效能； 提升员工敬业度 分析判断管理者和员工的需求，确保人力资源管理对于广大员工敬业度的提升； 转变观念，培养能力 导入战略性人力资源管理观念，提升各级管理者和人力资源工作者对于人力资源管理的知识与技能 第三页，编辑于星期四：九点 三十七分。 人员创造经营价值 预期的企业经营 发展目标和策略 支持企业发展策略 的核心竞争能力 企业发展对 人员的要求 人力资源策略 员工对 企业的需求 人力资源 管理 绩效管理 学习与发展 组织机构 人员配置 薪酬 企业文化 人员创造经营价值 企业发展对 系统的要求 企业发展对 流程的要求 企业发展对 技术的要求 员工敬业 客户满意 技术、流程和系统确实是 支持企业获得竞争优势的 基础，但是它们是相对容 易被同行拷贝的；而随着 时间的推移，它们的优势 会不断减弱 而企业在技术、流程和系 统上的可持续竞争优势的 依赖的