哈佛模式人力资源管理概述(powerpoint 280页).ppt

引入阶段的营销战略 快速撇脂战略 慢速撇脂战略 快速渗透战略 缓慢渗透战略 第一百九十一页，编辑于星期四：九点 三十七分。 市场开拓者 选择进入的次序 市场定位及进入顺序 第一百九十二页，编辑于星期四：九点 三十七分。 成长阶段的战略 改进质量、增加特色和式样 增加新式样和侧翼产品 进入新的细分市场 进入新的分销渠道 广告目标的变化 适当降价 第一百九十三页，编辑于星期四：九点 三十七分。 成熟阶段 大部分产品的状况 成长中的成熟 稳定中的成熟 衰退中的成熟 第一百九十四页，编辑于星期四：九点 三十七分。 成熟阶段的营销战略－市场改进 转变非使用人 进入新的细分市场 争取对手的顾客 增加使用次数 增加每个场合的使用量 新用途 第一百九十五页，编辑于星期四：九点 三十七分。 成熟阶段的营销战略－产品改进 质量改进 特点改进 式样改进 营销组合改进 第一百九十六页，编辑于星期四：九点 三十七分。 衰退阶段的营销战略 保持投资、观望 增加投资 收缩客户群 快速收回现金 处理资产 第一百九十七页，编辑于星期四：九点 三十七分。 产品生命周期的特性、目标、战略 P337 第一百九十八页，编辑于星期四：九点 三十七分。 选择目标市场 评价目标市场 选择目标市场 第一百五十九页，编辑于星期四：九点 三十七分。 细分市场评价因素 规模与前景 吸引