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一、 生产管理 ● 什么叫生产管理： 对生产活动进行、组织、指导、协调和控制，保证质量、按量、按品种、按作 业内容、按时间，均衡地完成生产任务，实施完成生产目标。 ● 生产过程管理的主要任务： 1. 全面掌握各个生产过程的生产进度 2. 及时发现生产中的问题，及时采取措施解决问题 3. 消除生产的薄弱环节，保证生产协调，顺利进行 4. 使生产作业始终处于控制状态，按要求完成生产任务 ● 生产管理的内容： 1. 检查和掌握生产前的准备情况： 技术文件齐备，工装齐全，设备状态良好，物资供应及时，人力配备合理， 生产安全，环境文明 2. 严格执行生产作业计划： 掌握生产进度，强化调度指挥，关注薄弱环节，发现问题，及时解决。 3. 掌握原材料投入，器材、工具，多种油料的供应： 做到数量准，保管好：摆放整齐，标识明显，定点存放 ; 在制品定期清点 4. 按规定要求，准确、及时填写多种原始记录和报表 5. 严格工艺规程和安全技术操作规程：严防人身、设备、质量事故发生 6. 服从上级及专业人员的指挥，主动接受监督和指导，确保生产计划的完成 7. 开好协调会，检查当日计划完成，布置下步工作及要求 ● 生产管理的要求： 1. 讲求经济效益 2. 实行科学管理 3. 组织均衡生产 4. 安全和文明生产 ● 合理组织生产过程的要求： 1. 生产过程和连续性：劳动对象始终处于动动状态 2. 生产过程比例（协调性） ：程序之间，基本生产与辅助生产之间，在能力上 保持一定的比例关系 3. 生产过程的平行性： 是指各阶段， 各工序的生产活动， 在时间上必须是平行 进行的 4. 生产过程的节奏性（均衡性） ：按生产计划有节奏的进行 5. 生产过程的经济性：用尽可能小的耗费，取得尽可能大的成果 二、 生产计划管理 ● 生产计划： 是指对于生产相关的活动所进行的事前认证、准备、设计与安排。 计划作用：为保证计划目标的实现，减少以后工作中可能出现的问题。 ● 计划管理的指导思想： 1. 全局观念：具体目标与总目标，近期与长远计划关系 2. 系统观念：内外部联系起来，局部与整体联系起来 3. 市场观念：树立用户至上，市场需求观念 4. 竞争观念：提高企业的素质与反应能力 5. 效益观念：进行科学组织管理，以最小的投入获取最大的产出 ● 生产计划在企业生产、经营管理中的功能 1. 生产功能：有条理、有步骤、有轻重缓急地安排生产活动 2. 预计功能： 计划也是一种预测， 当它将某一种生产活动分解之后， 实际等于 预测了它的进程 3. 管理功能：计划是种管理，并且是一种目标管理。它指明了工作方向，并确 定了它的期、量 4. 监督功能 : 按计划去对照生产实际，这是一种最有效的监督 5. 协调功能：对计划滞后的原因进行深入的研究分析后，去及时地解决问题 ● 有无计划的区别？及无计划的后果？ 1. 何为有计划 2. 何为无计划 3. 无计划的后果 有目标的做事 边干、边想、边问 生产 误了 定量的做事 不知道下面该做什么 质量 差了 限时的做事 以前的事不知道谁做 人心 散了 谁做事 以后的事不知道谁来做 工作 乱了 做什么事 不知道应干多少 效率 低了