上半年药店店长工作总结.pdf

★精品文档★ 上半年药店店长工作总结 老话说得好：万事开头难。如果前期工作没做好，以后 就会更难管理。一起来看看为大家整理的：上半年药店店长 工作总结，欢迎阅读，仅供参考， 上半年药店店长工作总结 转眼间， 20XX 年上半年已随着时间的年轮渐行渐远， 下 半年即将来临。回首这半年的工作历程，有艰辛，有喜悦， 有收获也有感慨。 20XX 年对 xx 药店来说，是有里程碑意义的一年。我们 从单体零售药店成功转型医药连锁公司。一年时间里，我们 增开了 3 家连锁门店。因为刚刚起步，开店速度也是在计划 之内，只要我们一直秉承公司的经营管理理念，估计以后的 一洲连锁门店会如雨后春笋般在温州这块沃土上遍地开花。 而作为一名一洲连锁门店的店长， 今年上半年对我来说也是 意义重大的半年。从卖场主管转换到门店店长，我知道我的 角色不仅仅是一位管理者，更应该站到一个经营者的立场。 守业难，创业更难！既然公司给了我这样一个平台，我深感 责任重大，新店开张，万事开头难，如果前期工作没做好， 以后就会更难管理，所以一切事态的发展必须要在掌控之 中。店长必须要起到一个承上启下的桥梁作用。上要认真贯 彻公司的经营策略，下要正确传达公司的方针决策。为人处 世要公平公正，上要对得起领导，下要对得起员工，决不能 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 4 ★精品文档★ 有私心。因为是店长，必须比员工站一个更高的层面；也因 为是店长，员工就是你的战友，所以我们要并肩作战。不要 刻意去拉开或拉近与员工的距离，多说无益，唯有真诚，才 能让人感同身受。员工的信任感才是店长最好的执行力。 我是一个深受中国传统儒家思想影响的 80 后。我特推 崇孔孟之道，修身养性，以仁义治国。其实管理一个公司也 是一样的道理。企业的发展，关键在人。一个药店要长期稳 定的发展，它必须要有一个好的经济效益为前提，良好的口 碑做后盾，实现经营者和消费者的共赢。如何才能达到这个 局面，这就需要一个专业的管理者和一个强大的团队。作为 一店之长，我深刻地意识到人才对于企业的重要性。如何去 发掘人才，如何去培养人才，如何去组建一个团队，这对企 业的长远发展才是重中之重。家和万事兴！一个高素质的、 凝聚力强的和谐的团队，必定会为公司带来长远的经济效 益。一个人才为企业创造的价值必定大于他自身的价值！如 果一个人在他的工作岗位上体现不了他的价值， 那么必须乘 早换离或撤离，决不能有“食之无味，弃之可惜”的态度。 那样等于为公司增加负担，也为自己门店埋下隐患。一粒老 鼠屎毁了一锅粥，相信这个道理大家都懂。作为店长要善于 把握每个人的心态，开发他们的潜能，分工合作，才能互补 协调，责任到人， “各人自扫门前雪” ，每个人都做好自己的 事情就不会有“他家瓦上霜” ，为他们营造一个和谐、融洽、 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 4 ★精品文档★ 友爱、互助的工作环境，让他们喜欢自己的工作，进而得到 不断的发展。 氛围有了，每个人的积极性自然也就上去了。快乐地工 作，每个人的服务态度自然就好了。要不是总部经常开展培 训，让我们三家门店有机会沟通交流，真的不知道我们梧田 店的人其实一直都很低调的。