六和经理人职业化素质修养初探.docVIP

六和经理人职业化素质修养初探 山东六和集团执行总裁 张效成 从六和实际出发，培养一支高素质的职业经理人队伍，是加强六和现代企业制度建设，提高企业核心竞争力的重要战略措施之一。结合若干年来在六和工作的体悟和个人在六和成长、发展的心路历程，现提出六和经理人职业化素质修养的若干参考性建议，与大家商榷和分享。 经理人职业化素质提升是六和继往开来的重要任务 六和经过数年的进取，事业正在飞速膨胀，六和的发展迫切需要大量的职业化经理人。公司以利润、利益为驱动的初创时刻已经成为过去，六和经理人的心态、技能的提升无时无刻不在被公司膨胀的事业拖着走。从过去的学生腔、小能人到干事业、创大业；从过去的自私自我到少我乃至无我；从初创时期的感情凝聚、激情创业，到理性发展和运作，这是每一位六和经理人面临的一道门槛。提高责任心、使命感，从根子上解决自卑、心性浮躁和向性混沌的问题，从心性上解决在现代文化理念与在大环境传统文化理念之间摇摆的问题；抵制传统思维模式的影响；克服权本位、官本位、山头意识、本位意识性冷偏狭、独断决策、视助理为陪衬而非膀臂、自我为中心、义字为头，情为重的鲁、儒文化的性向，是今天六和经理人职业化素质提升的重点。这些问题我们只要认识到了、培训到了、功夫到了，六和就一定能培养出自己的职业经理人来。 六和经理人职业化素质基本要求 一、观念先进 洞察六和的发展成长史，我们可以这样认为：10年六和，