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xx 下半年人力资源管理师二级习题 下面是为大家带来的 xx 下半年人力资源管理师二级习题， 希望 可以为您的考试带来帮助 ! 1[ 单选题 ] 决策树的分析程序包括： ①剪枝决策 ; ②计算期望值 ; ③绘制树形图。下列排序正确的是()。 ①②③ ③②① ③①⑦ ①③② 参考答案： B 参考解析：决策树是以决策节点为出发点，引出若干方案枝， 每条方案枝代表一个方案。 方案枝的末端有一个状态节点， 从状态节 点引出若干概率枝， 每条概率枝代表一种自然状态的决策方法。 决策 树的分析程序为：①绘制树形图：②计算期望值；③剪枝决策。 2[ 多选题 ] 员工素质测评中，能力测试一般包括 ( ) 。 创造力测试 特殊能力测评 学习能力测评 综合能力测评 一般能力测评 参考答案： A,B,C,E 参考解析：能力测评包括一般能力测评、特殊能力测评、创造 力测评和学习能力测评。 3[ 简答题 ] 简述工资集体协商的主要内容。 参考解析： 工资集体协商的主要内容包括： TOC \o 1-5 \h \z 工资协议的期限 ; 工资分配制度、工资标准和工资分配形式 ; 职工年度平均工资水平及其调整幅度 ; 奖金、津贴、补贴等分配办法 ; 工资支付办法 ; 变更、解除工资协议的程序 ; 工资协议的终止条件 ; 工资协议的违约责任 ; 双方认为应当协商约定的其他事项。 4[ 简答题 ] 某大型国有机械制造企业集团 ( 公司 ) 下属五个分公 司，八个加工厂，以及研究所、试验基地等 20 个附属单位，现有员 工 16000 多人， 随着企业生产经营规模的不断扩张， 技术装备水平的 迅速提高， 该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化， 而且 在结构上也出现了根本性的转变。 但该企业人事部张凡主任一直对其 下属 - 计划主管小王的工作不甚满意， 认为企业的人员计划明显滞后， 缺乏前瞻性和完整性， 不能满足人力资源开发的需要， 对企业的人员 招聘、配置、培训等项工作起到积极的指导作用。 如果张凡经理让您来编制企业的人员计划，您认为： 该应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需 要? 这些人员计划之间存在着何种关系以及如何保证这些计划 的实施 ? 参考解析： 为了满足企业人力资源管理的需求， 应当编制以下人员计划： 人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、人员培训计划、人力 资源费用计划和人力资源政策调整计划。 上述计划的关系是： 人员配置计划要根据企业的发展战，结合企业的工作岗位分 析所制作的工作说明书和企业人力资源盘点的情况来编制。 人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划 人员供给计划的实现需要人员培训计划的支持。 人力资源费用计划的编写要以其他人员计划为基础。 为了确保上述计划的有效实施，应当： 1) 编制人力资源政策调 整计划。 2) 对执行上述计划的风险进行评估并提出对策。 5[ 单选题 ] 在行业增长阶段后期， 为减少竞争压力， 企业会采取 ( ) 。 增大数量战略 扩大区域战略 C. 纵向整合战略 D. 多种经营战略 【答案】 C 【解析】企业发展到一定阶段，其规模、产品和市场都发生了 变化， 这时企业应采用适合的组织发展战， 对组织结构做出相应的调 整。主要战有：①扩大数量战：在行业处于发展阶段，只需采用简单 的结构或形式。②扩大地区战：随着行业进一步发展，要求企业将产 品或服务扩展到其他地区。 为了协调这些产品和服务， 形成标准化和 专业化，企业组织要求建立职能部门结构。③纵向整合战：在行业增 长阶段后期，竞争更加激烈，为了减少竞争的压力，企业会采取纵向 整合战。此时，组织应选择事业部制结构。④多种经营战：在行业进 入成熟期， 企业往往选择多种经营战， 这时企业应根据规模和市场的 具体情况，分别采用矩阵结构或经营单位结构。 6[ 多选题 ] 下列关于无领导小组讨论的说法，正确的有 ( ) 。 对评价者和测评标准的要求较高 题目的质量影响测评的质量 被评价者的表现易受同组成员影响 被评价者无法掩饰自己的不足 题目的数量对测评质量有显著影响 参考答案： A,B,C 参考解析：无领导小组讨论的缺点主要有：①题目的质量影响 测评的质量 ; ②对评价者和测评标准的要求较高 ; ③应聘者的表现易 受同组其他成员影响 ; ④被评价者的行为仍然有伪装的可能性。 7[ 多选题 ] 培训规划设计的关键点有 ( ) 策略 信念 任务 目标 动力 参考答案： A,B,C,D 考解析：企业员工培训规划的设计，应当充分体现“信念、远 景、任务、目标、策”等基本要素的统一性和综合性。 8[ 多选题 ] 劳动力供给弹性分为 ( ) 。 供给无弹性 供给有限弹性 单位供给弹性 供给富有弹性 供给缺乏弹性 参考答案：