主城区小游园园技术标借鉴.pdfVIP

目 录 第一章 施工方案、主要项目的技术措施及保养措施 第二章 质量保证措施 第三章 安全施工及文明施工措施 第四章 工期、施工进度计划及保证措施 第五章 机械设备配备及劳动力安排 第六章 管养措施 第七章 其他管理措施及说明 附表 1. 劳动力计划表 附表 2. 计划开、竣工日期和施工进度横道图 附表 3. 拟投入的主要施工机械设备表 附表 4. 施工总平面图 第一章 施工方案、主要项目的技术措施及保养措施 第一节 编制原则 1、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。 2、依据工程项目的内容，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各 项活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持质量体系并使之有效 运行，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提 高劳动生产力。 第二节 编制依据 1、邯郸市主城区小游园二期工程招标文件及答疑。 2、邯郸市主城区小游园二期工程施工图 3、河北省建筑施工技术、质量、安全规程和规定。 4、《城市绿化工程施工及严守规定》 （CJJ/T82-99 ） 5、《混凝土强度检验评定标准》 6、《建筑地面规程施工及验收规范》 7、《中国园林建筑施工技术》 8、本工程的特点，施工现场环境、自然条件等。 9、现行国家建筑施工及验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准。 10、我单位现有的技术装备以及多年积累的施工经验资料。 11、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》 GBJ301。 第三节 施工组织方案 1、施工组织 本工程由我公司项目经理部的管理形式组织施工。项目经理对本工程 全面负责，由项目经理提名任命项目副经理、项目技术负责人及其他负责 人组成项目管理层，负责对本工程的工期、质量安全及各生产施工要素实 施安全过程的动态管理。 2、我公司对项目实行的是总部直接对项目进行控制，项目经理受公司法 人委托作为法人代表，履行公司和业主签订的合同。 3、我公司对项目员工实行的是岗位聘用制，项目经理由总经理直接聘用， 并签订目标责任状，已签订目标责任对项目经理进行考核，杜绝了项目承 包带来的弊端。 4、我公司对项目实行的是方针目标管理，针对公司对业主的承诺制定总 体方针目标，履行项目职责。 5、本工程将作为公司“重点”工程，在我公司施工能力的基础上，精心 组织、精心施工，以优质、高速完成本工程。 6、根据公司企业形象策划的工作要求，对施工现场布置进行设计和规划， 以确保现场文明施工的实现。 第四节 项目经理部主要人员的岗位职责 1、项目经理 (1) 项目经理是公司法人在项目上的授权代表，是本项目工程的第一 质量责任人，代表公司履行与业主合同相关的责任。 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 绿化工程科 技 质 安 预 材 安 采 保 术 检 装 算 料 全 购 管 员 员 员 员 员 员 员 员 (2) 执行公司质量方针、 质量体系文件。 项目质量目标的制定与贯彻实施。 依据公司《质量手册》进行项目部人员的职能分配。 (3) 领导项目经理部全面管理工作。 (4) 领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。 (