项目早巡场活动指导意见 .docxVIP

项目早巡场活动指导意见 司属各单位： 为强化项目安全生产过程管理，确保生产安全，提升履约品质，现发布《项目早巡场活动指导意见》，在司属项目试点运行，具体要求如下： 一、巡场主要人员 1.项目班子成员（含助理级）； 2.项目建造工程师、设备管理工程师、技术工程师、安全工程师、物资工程师； 3.分包项目负责人、主管工长及安全员等。 二、巡场程序要求 1.巡场程序 项目早巡场活动按照“集中签到→碰头会→施工区、生活区巡场→总结会”的程序开展。 2.巡场线路 巡场线路主要涵盖危险作业活动较多、施工难度较大及长期未有效整改落实等部位，具体由项目部制定。 3.巡场要求 （1）项目施工生产阶段，必须每日开展早巡场活动。 （2）早巡场开始时间不得晚于早上7：00，持续时间不得长于1小时。 （3）项目部应合理安排早巡场活动（详附件1），每天至少有一名项目领导班子（含助理级）带队，相关岗位至少安排1人参与巡场活动。 （4）巡场过程中发现的安全生产问题，应按当场处理、开具整改项、会商解决的顺序进行处置。 （5）会议应简单高效，碰头会明确巡场分组及关注重点，总结会商定重大安全生产问题解决方案及实施计划。 三、督办与奖罚 1.检查督办 项目部应切实利用早巡场活动解决安全生产问题，严禁弄虚作假及走过场，分公司对项目早巡场活动执行情况进行定期检查、督办，检查重点内容包括活动频次、班子带队、人员参与、活动程序、活动质量、活动效果等（详附件2）。 早巡场活动过程记录保留原始资料备查即可，检查人员可通过手机、工作笔记等查实会议签到、照片、记录及隐患整改记录。 2.奖罚措施 分公司定期通报早巡场活动开展情况，给予活动效果较好的项目经理经济奖励，通报批评或约谈处罚活动效果较差的项目经理。 在检查过程中发现弄虚作假行为，对项目经理及当日带队领导从重予以经济处罚，并于分公司安全生产会上作专项汇报。 四、其他 1.各生产单位应选定项目试行早巡场制度，并于11月30日前提交活动总结及改进建议至公司安监部，对活动开展效果好的单位予以安全绩效加分。 2.巡场内容由分公司自行拟定，可与质量、进度等巡场活动同步开展，参与人员相应调整。 3.指导意见为项目早巡场活动实施纲领性文件，分公司应出台文件，对活动组织、检查督办、奖罚措施等内容进行细化。 4.本指导意见自xx年5月1日试行,由公司安全生产监督管理进行解释。 附件：1.早巡场活动安排表 2.早巡场活动检查评分表（参考） 附件1 早巡场活动安排表 星期 带队领导 值班人员 参与人员 备注 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 注：1.值班人员负责组织早巡场活动，并负责签到、拍照等事宜。 2.安排表应在办公区明显位置张贴，实时更新。 3.带队领导对当天的巡场效果负责。  附件2 早巡场活动检查评分表（参考） 序号 检查内容 评分细则 扣分值 1 活动频次 项目早巡场活动次数少于施工生产天数，扣4分/次，扣完为止。 2 班子带队 早巡场活动无项目班子带队，扣2分/次；项目经理、建造总监、技术总监、安全总监每周带队次数少于2次，扣2分/人次。 3 人员参与 早巡场活动参与人员不符规定要求，扣1分/人次。 4 活动程序 未按规定程序开展早巡场活动，扣1分/次。 5 活动质量 早巡场活动弄虚作假，扣50分/次；巡场活动结束后，无处置措施过程记录，扣2分/次；每月商定重大安全问题解决方案及计划少于2次，扣5分/次。 6 活动效果 巡场线路上发现重大安全隐患，扣20分/条；未按解决方案及计划实施，重大安全问题未妥善处置，扣5分/条。 实得分 注：此表按满分100分设置，检查时按细则扣减分，最后汇总计算实得分。