公司内部调岗自我评价.docxVIP

PAGE PAGE 1 公司内部调岗自我评价 1.我公司内部竞聘一线管理人员公司让对这个职位的认知及自我评价进 一线管理岗位也就是基础管理岗位，可以看作是公司的一个独立的细胞，它独自发挥力量同时和其他细胞共同作用，为企业创超效益。  要说如何写，就要看你们公司对一线管理岗位详细是如何定位的。（你们是啥公司） 不过一般来说，作为最基层的管理岗位，最次要的还是要求操作技术过硬，能当好班组的领头羊和指挥官，你可以写“俺的技能水平好，业务流程很熟，在工作中能代领同事共同完成组织下达的各项任务”“俺操作阅历丰富，能有效的组织好生产，保证生产目的的前提下降低不必要的成本收入”之类的； 然后作为兵头将尾，你需要精确?????熟悉上级领导支配任务的目地，了解公司总体的工作目标，能快速的组织人员进行有效的作业。  你可以写“俺为公司服务多年，对公司的战略规划有肯定的熟悉，并且和同事相处融洽，对每位同事的优缺点都有肯定的了解。因而俺有信念也有力量协作好上级领导工作，将公司下达的各项指令落实到每一个操作环节”什么的；（假如你在单位时间不长，那就重点说说同志们的事吧。）  再然后就是考虑再加点虚心的话，比如“在各位领导的关怀关心下，这些年俺有了很大的成长，虽然还有不少的不足，但是喃，俺有信念团结其他同事，协作好领导弯沉公司什么什么的目标。”。 2.员工岗位调动,公司要跟员工调岗,请问调岗理由怎样写 一、以不能胜任工作为由解除劳动关系需要充分的条件。  用人单位负有举证证明员工不能胜任的义务。依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十三条规定：“因用人单位做出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳、计算劳动者工作年限等打算而发生的劳动争议，用人单位负有举证责任。”  即用人单位要对员工不能胜任工作进行举证。这里的不胜任工作既包括因工作力量欠缺而不胜任，也包括因工作态度不仔细而不胜任工作的状况，当然也包括因体能问题而不能胜任工作的状况。  用人单位若不能供应有力的考核制度以及员工个人的考核评价或其他证明员工工作状况的证据的，依据民事证据规定，负有举证义务的一方当事人单位若无法供应有效证据的，单位就应担当不利的法律后果。 另外，依据《劳动合同法》第四十条的规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面通知本人或额外领取一个月工资后可以解除劳动关系。  因而说员工不胜任工作，用人单位是不能直接解除劳动关系的。由于在劳动关系存续期间，用人单位是处于强势地位的。  作为用人单位应当愈加理性和善意地对待因各种缘由“不能胜任工作”的员。一、以不能胜任工作为由解除劳动关系需要充分的条件。  用人单位负有举证证明员工不能胜任的义务。依据《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十三条规定：“因用人单位做出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、削减劳动酬劳、计算劳动者工作年限等打算而发生的劳动争议，用人单位负有举证责任。”  即用人单位要对员工不能胜任工作进行举证。这里的不胜任工作既包括因工作力量欠缺而不胜任，也包括因工作态度不仔细而不胜任工作的状况，当然也包括因体能问题而不能胜任工作的状况。  用人单位若不能供应有力的考核制度以及员工个人的考核评价或其他证明员工工作状况的证据的，依据民事证据规定，负有举证义务的一方当事人单位若无法供应有效证据的，单位就应担当不利的法律后果。 另外，依据《劳动合同法》第四十条的规定：劳动者不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的，用人单位提前三十日以书面通知本人或额外领取一个月工资后可以解除劳动关系。  因而说员工不胜任工作，用人单位是不能直接解除劳动关系的。由于在劳动关系存续期间，用人单位是处于强势地位的。  作为用人单位应当愈加理性和善意地对待因各种缘由“不能胜任工作”的员工，为他们供应培训机会或调动岗位。若经受这两者之一后，用人单位认为员工仍不能胜任工作的，才可以解除劳动关系，但仍需要领取经济补偿金。  二、调动何种岗位用人单位有任意打算权吗？ 虽然法律规定员工不胜任岗位需要先培训或调动岗位，但对于这个岗位应当怎样调、调到何种岗法律并没有明确规定其标准。但这并不意味着单位有任意打算权。  本案中的焦点不是老姜能否胜任岗位，而是单位的调岗能否合理合法。在仲裁的庭审中老姜指出公司供应的两个岗位前一个帮助工实际上是不存在的，就是他现在所从事的岗位，而后一个洗瓶工的劳动强度很大，洗瓶工人的岗位工资远高于他的岗位工资。  公司辩称：公司供应了岗位书面说明，已经足以证明白这两个岗位都是比原岗位工作量