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关于开展2013 年风险管理工作的实施方案 为了贯彻落实公司《关于做好2013 年度安全生产工作的通知》[2013]1 号要求，进一步组织 和做好公司作业风险评价和作业危害因素识别工作，查找事故发生的根源，降低作业风险，确保 各项作业过程安全，避免安全事故再次发生，全面提升公司安全控制水平，特制定本实施方案。 一工作目标 以提高员工安全风险意识和辨识防范能力为根本，以防止人身事故和人员责任事故为重点， 立足基层班组、员工和作业现场，推进安全风险辨识防范与评估工作，并于现有执行的安全管理 手段、方法有机整合，有效发挥风险管理的基础作用，不断提升安全基础管理水平，完善安全管 理机制和体制，实现安全生产工作由被动防范向主动防范，安全风险由事后处置向事前控制，安 全管理由被动管理向过程管理，由安全经验管理向安全科学化管理转变。努力实现“零事故、零伤 害、零隐患”，促进公司安全管理工作迈上新台阶。b5E2RGbCAP 二工作步骤 （一）成立风险管理工作小组 公司所属各部门、中心及分子公司要高度，成立风险管理专项工作小组，具体负责制定本单 位风险管理实施方案和具体标准。确定本区域内风险评估范围、对象、资料收集、识别后果和影 响，确定风险和影响是否可容忍，记录重要及不可