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创业计划书写作 创业计划书写作 PAGE / NUMPAGES 创业计划书写作 创业计划书写作 从公司成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权 构造、组织人事、财务、营运到融资方案。只有内容详确、数据 丰富、系统完好、装订雅致的商业计划书才能吸引投资商， 让他 们看懂您的项目商业运作计划，才能使您的融资需求成为现实， 商业计划书的质量对创业者的项目融资至关重要。 融资项目要获取投资商的喜爱，优秀的融资策划和财务包 装，是融资过程中必不行少的环节， 此中最重要的是应做好切合 国际老例的高质量的商业计划书。 当前中国公司在国际上融资成 功率不高， 不是项目自己不好也不是项目投资回报不高， 而是项 目方创业计划书编写的轻率与策划能力让投资商感觉绝望。 创业计划书的草拟与创业自己同样是一个复杂的系统工程，不只要对行业、 市场进行充足的研究， 并且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的公司， 专业的创业计划书既是找寻投资的必备资料，也是公司对自己的现状及将来发展战略全面考虑和从头定位的过程。 写好创业计划书要思虑的问题： ( 一) 关注产品 ( 二) 敢于竞争 ( 三) 认识市场 － 1 － ( 四) 表示行动的目标 ( 五) 展现你的管理队伍 ( 六) 优秀的计划纲要 创业计划书的内容 一般来说， 在创业计划书中应当包含创业的种类、 资本规划 及基金根源、资本总数的分派比率、阶段目标、财务预估、行销 策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预约职工人数、 详细内容一般包含以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审雅观和艺术性， 一个好的封面会使阅读者 产生最先的好感，形成优秀的第一印象。 ( 二) 计划纲要 它是浓缩了的创业计划书的精髓。 计划纲要涵盖了计划的重点， 以求了如指掌， 以便读者能在 最短的时间内评审计划并作出判断。 计划纲要一般包含以下内容： 公司介绍 ; 管理者及其组织 ; 主要产品和业务范围 ; 市场概貌 ; － 2 － 营销策略 ; 销售计划 ; 生产管理计划 ; 财务计划 ; 资本需求情况等。 纲要要尽量简洁、生动。特别要说明自己公司的不一样之处 ( 三) 公司介绍 这部分的目的不是描绘整个计划，也不是供给此外一个概 要，而是对你的公司作出介绍， 因此重点是你的公司理念和如何 拟订公司的战略目标。 ( 四) 行业剖析 内行业剖析中， 应当正确评论所选行业的基本特色、 竞争情况以及将来的发展趋势等内容。 对于行业剖析的典型问题： 该行业发展程度如何 ?此刻的发展动向如何 ? 创新和技术进步在该行业饰演着一个如何的角色? 该行业的总销售额有多少?总收入为多少 ?发展趋势怎 样 ? 价钱趋势如何 ? 经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该 － 3 － 行业的 ? 是什么要素决定着它的发展 ? 竞争的实质是什么 ?你将采纳什么样的战略 ? 进入该行业的阻碍是什么 ?你将如何战胜 ?该行业典型的回报率有多少 ? (五)产品(服务)介绍 产品介绍应包含以下内容：产品的观点、性能及特征 ; 主要产品介绍 ; 产品的市场竞争力 ; 产品的研究和开发过程 ; 发展新产品的计划和成本剖析 ; 产品的市场远景展望 ; 产品的品牌和专利等。 在产品 ( 服务 ) 介绍部分，公司家要对产品 ( 服务 ) 做出详尽的说明，说明要正确，也要平常易懂， 使不是专业人员的投资者也能理解。一般地，产品介绍都要附上产品原型、 照片或其余介绍。 ( 六) 人员及组织构造 在公司的生产活动中， 存在着人力资源管理、 技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。 而人力资源管理是此中很重要的一个环节。 由于社会发展到今日， 人已经成为最可贵的资源， 这是由人的主动性和创建性决定的。 公司要管理好这类资源， 更是要按照科学的原则和方法。 － 4 － 在创业计划书中， 一定要对主要管理人员加以说明， 介绍他们所拥有的能力， 他们在本公司中的职务和责任， 他们过去的详尽经历及背景。别的， 在这部分创业计划书中， 还对付公司构造做一简要介绍， 包含：公司的组织机构图 ; 各部门的功能与责任 ; 各部门的负责人及主要成员 ; 公司的酬劳系统 ; 公司的股东名单，包含认股权、 比率和特权 ; 公司的董事会成员 ; 各位董事的背景资料。 经验和过去的成功比学位更有说服力。 假如你准备把一个特别重要的地点留给一个没有经验的人，你必定要给出充足的原由。 ( 七) 市场展望 应包含以下内容： 1、需求进行展望 ; 2、市场展望市场现状综述 ; 3、竞争厂商概览 ; 4、目标顾客和目标市场 ; 5、本公司产品的市场所位等。 ( 八) 营销策略 对市场错误的认识是公司经营失败的最主要原由之一。 在创业计划书中，营销策略应包含以下内容： －